航天502所严加整顿杜绝低层次质量问题

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-08-12

近日,中国航天科技集团公司五院502所对质量工作提出了现场整顿“五个一”、体系控制“五控制”、人员素养“五到位”的要求,并召开科研生产现场管理专题动员会,落实到科研生产一线。

现场整顿“五个一”的实施是要求实现生产现场的整洁有序。即通过“一室一库房”,在各部门建立起库房管理制度,确保生产现场整洁有序、空间合理有效利用;通过“一区一责任”,在生产现场实行分区域管理,并落实责任;通过“一地一标识”,强制明确生产现场各区域功能,并做标识说明;通过“一物一定置”,保证生产现场设备的相对固定和物品按状态分区定置;通过“一纸一夹子”,确保生产现场生成的数据按规定及时记录在产品数据包等受限载体上,并及时成册分类管理。

体系控制“五控制”的实施是要求加强生产现场的日常维护与保持,确保现场环境、设备状态等受控,并坚持生产基线的刚性化管理。即通过“温湿度控制、洁净度控制、静电防护控制”,确保生产现场环境满足产品规范要求并留记录;通过“设备状态控制”,确保生产现场设备得到及时的维护并保持良好状态,以及设备符合使用要求并纳入生产基线进行控制;通过“记录控制”,确保现场过程记录完整、规范和可追溯。

人员素养“五到位”的实施是指确保部门领导深入一线,解决生产现场问题,确保双岗制的落实以及员工现场管理素养的提升。其中,“培训到位”要求新员工必须接受相关的岗位培训并取得上岗证,部门要通过培训和考核确认新员工具备履行岗位职责的质量意识和能力;“自查到位”要求各部门落实自查制度,部门领导必须深入一线检查生产现场,对生产现场涉及产品安全的环节严格实行双岗制,双岗同责;“监督到位”要求建立研究所级的监督检查组,开展生产现场检查,督促各部门持续改进;“考核到位”要求对现场人员素养进行评价、考核,结果与绩效考核、评优、晋升等挂钩;“习惯到位”要求持续开展生产现场培训、自查、监督、考核,促进员工现场管理素养和意识的提升,养成良好的工作习惯。

以“三个五”为核心,该所还明确了多项禁令,如严禁科研生产现场责任不明确,严禁未经审批变更生产基线,严禁生产出现混批、混料,严禁违章操作等。对于违反科研生产现场禁令或因现场管理不善导致低层次质量问题以及未按要求落实双岗的责任部门和责任人,该所均明确了处理办法,违者甚至将被调离岗位。

低层次质量问题是航天的大敌。面对高密度发射任务,该所提出的“三个五”要求,将进一步规范科研生产现场管理、提高全员质量意识、有效落实岗位质量职责,更好地杜绝生产现场低层次质量问题的发生。(薛英民)