万山厂用心解读职工 忧 思 盼 密切干群关系提升凝聚力

发布时间:2003-12-26
本报讯 “当前你个人最关心的是什么?”“你对企业市场化改造持什么态度?”11月7日,三江集团万山厂300多名职工对《万山厂市场化改造调查问卷》作出了自己的选择。进行类似的职工思想动态分析问卷调查在该厂今年已是第二次。
该厂始终奉行“职工生存靠万山,万山振兴靠职工”的生存理念,把解决职工思想问题与解决实际问题结合起来,及时把握职工思想脉动,全面了解职工意愿,为工厂决策提供参考。该厂认真组织并落实两个月一次的基层职工思想动态分析制和工厂半年一次的系统分析、汇总制,并据此释疑解惑,化解矛盾。2000年初,万山厂住宅小区的住户反映缺少活动场所,平时打牌、下棋只能在房前屋后“打游击”。工厂在资金紧张的情况下,拨专款11万多元,相继建起150平方米的老年活动室和一个门球场。
准确把握职工队伍的心理基调,提高决策的针对性,是该厂的一项做法。2002年工厂主体调迁孝感,而留守职工人心惶惶,于是,该厂从“房子”、“票子”、“孩子”入手,积极作了远安分部人员的思想稳定工作。今年初,工厂把要在孝感购房的住户逐一统计,按照工厂协作、职工自愿,由厂工会牵头组成购房职工代表组,代表职工参与购房谈判,使每平方米价格比市面降低近百元。对在远安工作的职工,工厂还每月给予150元~250元不等的地域差补贴,并规定计时工人补贴不纳入小时工资,避免了工人因生产任务减少而在经济上受影响。总部搬迁,子弟校、幼儿园相继停办,孩子上学、入托成了难事,工厂又主动出面,为孩子们在县城联系好小学和幼儿园,每天派专人、专车负责接送……
解读不同时期职工的“忧”、“思”、“盼”,不但密切了干群关系,而且也使得工厂的凝聚力不断得到提升。
(操峰)