长峰世纪卫星公司总经理孙贺:合作靠自愿诚信双赢

发布时间:2003-12-26
航天的企业、研究所都是按军品型号研制配套设立的,有着天然的专业配套与协作关系。事实也是如此,每一种型号的研制,每一项试验的成功,都是多方面合作的结果。但长期以来,搞民品的企业与企业、企业与研究所之间却不愿合作,对合作讳莫如深。即使合作了,合作过,也是成功的案例不多,失败的教训不少。我认为,这里面有认识问题,也有机制问题,我仅就合作本身谈点自己的认识。
众所周知,社会的发展产生了社会分工,社会分工产生了合作,有了分工与合作,才有了经济的不断发展和人类的不断进步。
关于合作的深远意义,古今中外有成百上千个典范,但航天企业中可以举出许多值得吸取的教训。
什么是合作?合作是两个或两个以上企业,为达到某一特定的目标,自愿联合在一起,并努力实现这个目标的一个过程。
企业的建立,是合作的开始;企业的发展,也是合作的不断继续。我认为,合作最重要的三个因素是:自愿、诚信、双赢。
自愿是合作的良好开端。强行收购、行政干预所进行的合作,违背了自愿的原则。
合作的初衷是迅速发展、壮大,但往往事与愿违。合作使一些人,一些重要岗位的人丢掉位子,使一些骨干力量无奈地另择他乡。习惯上,光环与荣誉总是罩在强势一方,上级领导往往关注强者而忽略了弱方。而弱方往往会成为合作的阻力和障碍,弱方问题不妥善解决,会给合作战略的实施带来严重的负面影响。事实上,弱方所承受的来自集体、员工、个人各方面的压力要远大于强方。从战略意义上讲,上级领导更应该多考虑、关心,甚至奖励合作的弱方,因为他们真正做到顾全大局、不计较本团体利益,甚至个人得失。我们太缺少这样的领导干部,我们太需要这种勇于合作的精神。
诚信是双方合作能健康发展的基石。合作,是团结努力的一个过程,在这个过程当中,诚信是合作得以持久的关键,也是最难的一关。多少合作,初衷良好也是平等自愿,但都因为难过信任一关而告失败。
人与人之间的亲和力,企业与企业之间的信任度,已成为企业生存的武器、成功的关键。企业在银行的信用度,代表集团的实力。对外合作,诚信尤其重要。
双赢,是双方合作的共同目标。
合作者对“互惠互利”这种目标的追求奠定了他们合作的基础,如果不存在互惠互利的共同目标,合作的各方很难走到一起来。一件事,一项合作,只考虑我赢,不行。当然,只考虑你赢,也不行。必须考虑双方都赢,才行得通。正是基于此,在山东农村党员远程教育项目中,航天与山东的合作,必须充分考虑双方利益,走双赢之路。
通过合作,不仅表现在各自实力的增强,而且也给各方带来市场份额的扩大,更可以表现在竞争力的提高和企业的快速发展上。
双赢不仅体现在经济合作之中,而且也体现在其他各个方面,大到国家之间的政治合作,小到普通企业之间的经济往来,无不体现互惠互利的原则与目标。
互惠互利的合作是现代人类和经济发展的基础和前提。双赢,也同样适合现代企业内部。企业发展,员工收益得不到同等增长,或肥了和尚穷了庙,都不是双赢。双赢观念是企业发展的核心思想理念,合作则是双赢理念下企业所选择的最佳行为。
企业是否善于合作,是否能很好地利用合作这一有利武器,将直接考验企业领导的才能。企业领导应特别理解“共同谅解及合作精神”的必要性。我一贯认为,企业管理问题也是一个哲学问题。而管理者是否善于与人合作,并通过合作鼓舞他们,使他们变得活跃、积极向上,是企业成功的关键。
中国航天科工集团公司是国有大型企业,民品的竞争与发展,也应走合作之路,不但在航天内部合作,还要在航天外部合作,甚至到国际上合作。惟有如此,才能真正做到:联合起来求发展,集中力量办大事。
只懂得竞争,不懂得合作,企业不能快速发展。合作——竞争——合作,是企业迅速成长的辩证法,是做大做强民品的辩证法。合作与竞争是企业发展两个相辅相成的轮子,缺一不可。
结束语:
持续刊登近一年的《民品发展纵横谈》栏目到今天告一段落了,在这段时间里,来自航天科工集团公司机关和下属各大公司及企业的有关领导对如何发展航天民品进行广泛深入的探索,许多文章真知灼见,高屋建瓴,受到了广大读者及有关领导的好评,我们希望有关航天民品发展的讨论今后仍会以不同形式继续进行,共创航天民品发展的新局面。