航天211厂航天技术应用产业由1亿到10亿跨式越发展

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-08-13

2014年,中国航天科技集团公司一院211厂为自己定下了航天技术应用产业营业收入达到11亿元的发展目标。这是什么概念呢?从2006年该厂启动民品二次创业以来,其航天技术应用产业规模从1亿大步跨越超过10亿。这个数量级的变化背后,承载的是一个航天大厂解放思想、锐意创新,由军民分线、混线,最终走向军民融合的探索与实践。

“军向民”输出品牌实力

航天品牌就是名片,其背后是过硬的技术、人才与质量。211厂拥有的这些军品的优势资源,为该厂发展航天技术应用产业提供了有力支撑。该厂民品子公司长征火箭装备公司的发展实践就是典型代表。

该公司的重点业务领域是非标装备设计制造。这也是211厂的“专长”,早在上世纪80年代,该厂自主设计制造的瓦楞纸板自动化生产线、冰箱和洗衣机侧板自动化生产线,就已形成系列产品,填补了国内空白。该厂果断向长征火箭装备公司输入了一批技术精湛、经验丰富的骨干设计员,为其迅速进入相关市场领域打下了基础。

该公司从事家电成套装备的项目组,凭借原来在厂里积累的技术优势和客户资源,利用如今公司化的运营平台,坚持技术创新,从售后服务到价格体系不断改进,培养了一批优质客户。在2013年市场并不景气的环境下,仅与海信电冰箱一家企业就签订了总价值千万元的合同,成为该公司赚取的“第一桶金”。

长征火箭装备公司一直以“做精品”为宗旨,现在其在家电钣金成型领域的技术水平已经位居行业领先,特别是冰箱侧板生产线可以实现自动换型和柔性生产,海尔、格力等各大家电企业都成为了该公司的重要客户。

除公司化运营的民品子公司之外,211厂各军品车间也利用技术、质量优势,在市场上自揽民品项目,创造经济价值。某大型登陆艇主机进气滤清器,最初在一家专业制造商家试生产,结果出现了漏水问题。对此,211厂导管车间仔细研究,找到办法,先后解决了焊缝密集、焊接变形大、焊后公差要求严格等难题,避免了漏水情况。其还灵活开发运用定位平台,控制了焊接变形,使焊后不需校型即可满足精度要求,由此得到了客户的信赖和订单。从2009年到2013年,该项目累计创造经济价值近400万元,如今导管车间已经成为该装置在国内的唯一承制单位。

“民为军”搭建市场舞台

人工、管理成本低,市场意识、体制机制灵活,这些是航天技术应用产业的优势。这些优势不仅为军品短线生产瓶颈分忧,同时为军品提供了可贵的市场资源。

8车间过去是211厂标准件生产车间,2012年成为该厂首个军民结合车间,在科研生产体系下完成军品任务的同时,在单独核算的机制下自负盈亏,通过对外经营创造价值。

标准件投放市场运营后,该车间充分利用了民品公司灵活的市场机制,一方面大胆整合外部协作资源,建立了信阳分部扩大产能;另一方面从市场上吸纳人才,快速形成了一支集合市场、技术于一体的精英团队。经过一年的运营,标准件项目在起步之年就承接了1000万元的合同,不仅在航天系统内培养了优质客户群,还打入了航空市场,与第一飞机设计研究院签订了预研协议,并有望成为其合格供应商,实现大批量的订单。

除了军品业务与市场融合外,民品子公司还凭借在市场竞争中形成的成本意识和客户意识,积极承揽军品非核心业务,既为军品缓解生产瓶颈、降低生产成本,又提高了民品的营业收入。天津液压公司就是其中的一个代表。

该公司主营冷拔油缸、气瓶管等业务,在巩固现有客户的同时积极开展国际贸易,产品已远销美国、印度等海外市场。2012年,在经营主营业务之余,该公司凭借精简的管理链条、低成本和灵活的分配制度,承揽了211厂军品工装任务,最终交出了漂亮的成绩单:半年交付需两年完成的五项大型型架;53小时抢制出急需的吊具工装等等……充分保障了军品型号需求。

融合,就是你中有我、我中有你,211厂在军民融合实践过程中写就“大手笔”、实现“大跨越”之后,还将不断探索建立军民产品平台融合、资源模块融合、市场一体融合的机制,多维度全面实现军民两大产业的协调发展。(孙铭烽)