211厂“工效挂钩”制度出台 绩效捆绑助企业腾飞

发布时间:2004-03-31
211厂是一院的运载火箭总装厂。多年来,由于计划经济的影响,厂里员工的收入一直四平八稳,彼此无大的差别。20世纪90年代后,该厂虽然制订了一些相关措施,包括“捆绑”机制,但实际上并没有动“真格”的,“工效挂钩”还停留在口头上,“大锅饭”的现象仍然存在,一定程度上影响了骨干人员的积极性。
今年,211厂打破旧的分配制度,本着真正“工效挂钩”、“多劳多得”的宗旨,重新修订了工资的发放办法。这个办法中最重要的一点是将捆绑工资和效益工资与任务量完成的多少“捆绑”在一起。其中,捆绑工资是抽取职工工资中基本工资的50%的和岗位津贴50%的总和。这看似是一个不言而喻的问题,其实里面包含着一个关键的转变,即任务量完成的核定办法与以往截然不同。过去,任务量的完成是指各单位的月份发生任务量与生产能力的比值,而现在则修改为月份完成工作任务量与生产能力的比值。一个是“发生”,一个是“完工”,两字之差改变了过去任务由各单位单方面核算的办法,使厂里对各单位任务的考核变被动为主动。按照这种指标,该厂加大了效益工资和捆绑工资的考核力度:比值达到50%以上时,计发员工的全额效益工资和捆绑工资;相反,比值低于50%、高于30%时,则扣除效益工资,并根据不同的百分比计发捆绑工资;一旦比值低于30%时,扣发全部捆绑工资。也就是说,如果比值低于30%时,效益工资和捆绑工资全都没有了。同时,捆绑工资的内容和额度也相应进行了调整。把员工岗位基本工资的50%和岗位津贴的50%,人均数额为1100元左右的收入纳入捆绑范围。基层各单位再根据按劳分配的原则,按照“二次分配办法”,视生产任务完成情况核发给员工。
211厂分配制度变革的另一突出内容是实现了效益工资的“上不封顶”。以前该厂为避免个别单位虚报工时,在测算的基础上规定了封顶系数,实行效益工资“砍头”政策,挫伤了一些任务繁重单位员工的积极性。今年211厂规定,凡任务比值达到50%以上时,每提高1%,人均加发12元效益工资,没有上限。
鉴于此事直接关系到员工的切身利益,“工效挂钩”新政策出台前,211厂在各型号产品工时数据库的基础上进行了认真的分析、研究。这个工时数据库的建立历时5年,包含涉及全厂在线生产的20多个型号和32万条记录。它为“工效挂钩”提供了坚实的支点。
“工效挂钩”新政策一出台,立即在211厂引起强烈反响,像20世纪90年代研制长征二号E火箭时一样,“捆绑”一时间再度成为全厂员工谈话的热点。许多员工认为,它充分体现了按劳取酬、多劳多得的思想,能够更大程度地发挥员工的生产积极性和工作热情,促进型号生产任务更快更好地完成,使企业获得快速、持续发展的动力。而有些员工则认为,捆绑和效益工资与任务量挂钩缺乏说服力,车间有没有任务和工时是领导的事,与员工没关系,没理由把员工的利益“捆绑”进去。
“工效挂钩”新政策经职工代表大会通过后立即执行,目前已经显示出它的震撼力。3月9日,当厂长在一次会上谈到“工效挂钩”结果时,引起在场干部员工的震动:全厂效益工资高低竟相差10倍之多。
“工效挂钩”的新政策在211厂刚刚出台,它的效果如何还有待时间去验证。但是,毕竟坚冰已经打破,道路已经开通,“工效挂钩”对211厂传统的分配方式激起的涟漪将继续保持下去,并将向着预期的效果前行。
(孙欣荣)