159厂精细管理出效益 一部工会三爱教育打造企业文化

发布时间:2004-04-23
本报讯 159厂按照“四个一切”的指导思想,加强基础管理,完善规章制度,采取一系列针对性措施,在堵塞“出血点”的同时,不断增加“造血功能”,取得了良好效果。2003年实际成本费用支出比预算减少1236万元,其中有7项获三院基础管理奖,占此项奖励总数的21%。
该厂在多年实行成本费用控制的基础上,为进一步开源节流,提出并推行了“节约一切开支,挖掘一切潜力,堵塞一切漏洞,杜绝一切浪费”的精细管理思想与增效原则。按照这一原则,他们制定了增收节支奖惩办法,并组成了增收节支管理考核小组,制定了年度目标以及有针对性的11项措施。
他们针对库存管理、设备管理、节能降耗管理、型号用料、物资采购、民品公司多个方面存在的资金占用和成本费用占用问题逐项梳理,组织力量细化管理分类解决,堵住“出血点”。在2003年企业科研生产任务大幅度增加的情况下,库存流动资金反而下降了34%。该厂采取公开招标的办法,共处理老旧或闲置设备147台,处理废旧设备收益高于残值和净值36.79万元,使设备库存占用资金比上年降低了30%,盘活了资金。
在增强“造血功能”方面,该厂针对某油箱制造开展了工艺技术研究,他们还将外协变成企业内部加工。两项民品主产品还积极开拓市场,使销售收入比上年增加10%以上。同时厂里专门成立清欠办公室,利用多种手段与方法,追缴清回2002年以前欠款1500多万元,有力地缓解了企业资金紧张的局面。
今年,他们又采取了一系列措施,进一步挖潜,在躲峰用电、节能降耗、清产核资、汽改水、优化工艺流程、业务流程再造、物流管理和套裁下料、管理信息化等方面将开辟增收节支的新领域。
(曲臣)


本报讯 近年来,一院一部工会十分重视科技人员队伍的政治思想道德建设和文化业务技能素质建设,采取多种形式,对科技人员广泛进行爱祖国、爱航天、爱一部的“三爱”教育,全力打造优秀的企业文化。
他们在每年的部庆日和每次试验队出发前,举行升国旗仪式,结合“3.22质量日”、“安全生产日”及“七一”党员评议等活动,采取多种形式对全员进行思想教育。2003年,以庆祝建部45年为契机,大力加强企业文化建设,认真提炼一部“大局、系统、严谨、争先、包容”总体部企业文化。近年来,一部连续开展了年度十件大事评选活动,提高了职工对一部改革与发展的关注程度,增强了集体荣誉感,为全面完成科研型号任务提供有力的思想保障。
出色的工作,使一部工会2001年和2002年连续获得航天科技集团公司工会工作创新奖,2003年获得工会工作创新一等奖。
(龚仁)