航天539厂深挖潜能打造低成本高效率的航天企业

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-08-22

近年来,中国航天科技集团公司九院539厂科研生产任务持续增长,迎来了快速发展的大好机遇。然而,激烈的市场竞争和居高不下的成本压力,极大地制约了该厂的发展步伐。为此,该厂深入研究成本现状,积极制定改进方向,切实打造低成本、高效率的航天企业。

该厂经过分析发现,主要的成本压力来自四个方面,分别是人力成本居高不下、生产资源损耗较大、招待费和差旅费等支出过多、电力和办公用品等消耗过大。针对以上问题,该厂积极制定改进措施,开源节流,深挖成本潜能,不断在降本增效上下工夫。

该厂认为,技术水平的提升是实现降本增效的根本。为此,该厂针对设计师集中开展培训,强调要在设计过程中,加大对成本关注的比重,并鼓励员工研发新技术、新工艺,解决生产瓶颈问题,有效减少外协支出;同时,对生产残渣进行回收,对刀具、量具等生产备件进行返修,重复使用;对生产设备进行维护保养,尽量延长其使用寿命。

其次,该厂在全厂范围内积极开展成本意识宣传贯彻活动;组织员工开展成本评比,对在成本控制过程中表现突出的集体和个人进行奖励,对行之有效的方法在全厂进行推广,不断调动员工积极性,让员工享受到成本管控带来的实惠。

在“我为创新提效献一计”优秀合理化建议征集活动中,该厂在环节优化、成本策划、创新机制、节能降本、资源利用等方面共提出合理化建议48项,在已实施的18条合理化建议中,预计产生效益320万元,取得了明显的效果;员工的成本意识逐渐增强,变被动为主动,在工作中自觉养成节约成本的好习惯。

该厂还加强成本管控,建立符合自身实际的管控制度。业务招待严控规格、标准与作陪人数;公务用车严格执行审批制度;物资采购招投标货比三家。同时,该厂在市场开拓、外协管理、办公费用均严加管理,尽最大努力减少不必要的支出。

该厂还将进一步注重对执行情况的监督考核,将成本管控的执行情况与各部门的业绩考核相挂钩,确保降本增效促发展,助力企业驶入快速发展的高速路。(张磊 牛玉冰)