7416厂“四个一”贴近科研生产 201所阳光竞聘人才闪光

发布时间:2004-06-04
本报讯 “献一计、攻一关、练一招、创一法”,7416厂一车间在班组中开展的“四个一”活动,以其贴近科研生产实践的特色,吸引员工积极参与,从而开发了员工工作创新的潜能。
近几年来,该车间为了调动和发挥员工的劳动热情和创新精神,在班组员工中开展了“四个一”活动。献一计,即围绕科研生产提一条可实施的合理化建议;攻一关,即针对生产中存在的问题,攻一项技术难关;练一招,即通过学练比,练就一手熟练的操作技能;创一法,即从增强员工分析问题、解决问题的能力入手,鼓励员工拿起笔以论文的形式探讨车间管理及班组建设的新思路。有的职工针对批生产中某设备频频出现故障的问题,提出了如何排除故障的合理化建议,经实施验证,解决了生产中这一“卡脖子”的问题,先后获得厂“五小成果奖”和“厂合理化建议奖”。为了练就一招过硬的生产本领,从事称量、发料等繁重体力劳动的104组,结合工作特点,通过开展“一看、二掂”的岗位练兵活动,每个人的双手都成为一杆秤,使经手的物料与实际称量值误差大大降低。
据统计,近几年来,该车间职工实施合理化建议、完成技改和QC质量攻关共计14项,在车间发布工作论文76篇,并创造出3项绝技绝招操作法,均用于科研生产,大大提高了工作效率。(李建勇)


本报讯 201所为实现“人才强所”的战略目标,近日实施“阳光竞聘”工程。在建所初期,为给职工搭建人才施展的舞台,为锻造一支能打硬仗的职工队伍,201所立即开展职工岗位核定和竞聘工作,使201所人才队伍的建设从此有了新契机。
201所成立伊始,面临着许多基础性工作的建设,但该所领导认为,人的因素是一切工作的关键,决定把“人才强所”作为战略发展目标,把“岗位成才,岗位做贡献”作为指导方针,下决心解决好激励人、培养人、提高全员素质的问题。为了打造一支精干、优秀、团结协作,能打硬仗的队伍,201所提出以业绩为依据,以品德、能力、水平为主的评价要求,完善评价手段和奖励办法,结合制定相关的激励政策,严格考核和管理,建立良好的激励机制。
该所在岗位核定中遵循公平、公开、公正的原则,在实施过程中做到“不唯学历、不唯资历、不唯身份、不唯职称”,在岗位核定中注意民意,体现平等,实施动态管理。
“阳光竞聘工程”是以公平、公开、公正为原则的岗位核定,它以透明度高被全体职工所认同。首先公开上岗条件,职工可根据岗位的条件与要求,对照自己的工作业绩与能力来填报相应的岗位。全所职工对填报志愿工作情绪高涨、积极踊跃,参与竞聘率达到100%。在竞聘中实行民主与集中相结合,专家评与小组评相结合,大家都以积极的态度对待此次评定工作,一人答辩,全室职工都旁听,工作的高度透明增进了大家的相互了解与沟通。
(索人)