感受红阳“危机”勇敢向前 601所领导错批后真诚道歉

发布时间:2004-08-13
中国航天报 记者 许斌
8月初,记者来到位于湖北省孝感市的红阳厂进行采访。提起红阳厂,记者联想起的是一家在远安地区的老厂子。毕竟从1969年建厂到2003年搬迁到孝感市,红阳厂以三线企业的身份在三线地区整整奋斗了30多年。三天的采访里记者最大的体会是,从厂长、书记到中层干部,再到一线技术人员与工人,人人思想里都存在着强烈的危机感。红阳厂真的发生了“危机”吗?
在孝感市,展现在记者眼前的新红阳厂着实让人眼前一亮。宽敞明亮的新厂房、有序的现场管理、先进的信息化管理等等无不展现着工厂现代化的风范。如今,该厂已成为066基地核心企业之一,已形成了以总装总调研究应用、复合材料研究制造、大型精密机械制造、非标准设备设计制造为重点的格局。
再看红阳人才。厂长黄剑波是湖北省第五届“优秀青年企业家”和“湖北省优秀企业家”;管理干部中多人享受国务院颁发的政府特殊津贴,厂里的总工程师还是科工集团公司工艺专家组成员;工厂有全国“五一劳动奖章”获得者罗安鑫,全国技术能手杨波、贺雄伟、王伟华,航天技能大奖获得者汪咬脐,航天技术能手张南平等顶尖级工匠,在《中国当代能工巧匠》一书中,该厂就有6名技术工人入选。
红阳厂近些年的业绩更是令人刮目相看。截至2003年,红阳厂已经连续16年保持赢利。1995、1996工厂连续两年经济效益综合指数在航天工业企业排名第一;1999年,销售收入首次突破亿元大关;2000年实现销售收入、工业产值双过亿;2003年,虽然工厂搬迁影响到生产的正常进行,但生产进度没有耽误,当年销售收入达到6亿元,再创历史新高。
那么红阳厂从上到下的危机感从何而来?
厂长黄剑波认为,一个企业最危险的就是职工没有危机感。他介绍,近几年,工厂任务量翻了几番,但职工人数没有增加;产品技术难度不断提高,研制周期又不断缩短,过去是10年出一个成熟型号,现在几个月就要出产品;市场有限,这些都是工厂面临的危机。
红阳厂的管理干部们说,为国家提供优质的防务产品,是我国国防的需要,更是工厂的立身之本,落实到具体工作中,那就是管理无小事,生产无小事,质量无小事;工厂实行全员竞聘制,管不好对不起工厂和职工的信赖,责任在肩,天天睡不好,压力实在很大。技术人员说,没有技术就等于没有饭碗,就会被淘汰,只能坚持学习,不断创新,攻克一个个技术难关,工厂才能逐渐形成自身的核心竞争力,才能更好地生存、发展。工人们说,不怕天天加班,不怕节假日过不好,不怕辛苦,不怕苦累,就怕任务完不成,只有无条件干好活,企业才能好,个人才能好。
感受红阳厂的“危机”,记者深受感动。因为有这样的“危机”,企业才有希望。



不久前的一天上午,601所动力车间主任武海滨和支部书记刘殿宏,将两位青年电工请到办公室,诚笃而言:“在没有了解事情经过的情况下,便对你们进行了批评,使你们受了委屈,这是我们工作的失误,对不起,现在我俩向二位师傅道歉!”两位青工怔了一会儿,激动而欣慰地握住领导的手。
前几天,车间领导在一次巡查中,发现电工组有两位同志不在岗,当日下班前见到这两 位电工,毫不客气地批评了一番。事后,两位青年电工满腹委屈,心情沉闷,无精打采。组里的一名了解情况的党员知道了这件事,认为领导批评错了,就把了解的情况反映给领导。原来是所里要举行活动两位青工被抽出来参加训练去了。冒雨练了一天不说,到头来还挨了一顿批,实在是“冤枉”。领导正在“气”头上,也没好辩解。领导闻罢恍然大悟,没有调查研究,伤害了职工的感情和积极性;而整个离岗事件的前后都是由于部门之间沟通不到位所致,责任在领导,和两名电工无关。
解铃还须系铃人,职工思想上的疙瘩还得领导自己去解,如果让职工背包袱,就会影响工作。即错即改,领导要勇于承认自己的错误,要主动向两位职工道歉。于是,在周一上班的早上,便有了开头的一幕。
(斯备 巧丽)