科技集团副总经理吴卓提出 要着重抓好几项人才工作

发布时间:2004-08-18
中国航天报 记者 杨建
8月17日,吴卓副总经理在对集团公司人才工作会进行总结时,提出了当前和今后需要着重抓好的几项工作。
一是树立科学的发展观,适应航天事业发展的需要,抓好“十一五”人才规划的制定。要从分析人才队伍的现状和存在的问题入手,根据各项任务的要求,按照全面、协调、可持续的科学发展观和科学的人才观,着眼于控制人员总量、优化人才结构、提高队伍的整体素质和体制创新、机制创新,制定好“十一五”人才规划;要着眼于政策措施的研究,尤其是要加强对高层次人才成长规律的研究,采取切实可行的政策措施,保证人才规划的有效落实。
二是突出重点,建立适应航天发展的高层次人才队伍。重点建设好五类人才队伍。形成一支结构合理、专业配套、素质优良、各类人才协调发展、适应航天科技工业发展需要的航天科技人才队伍。
三是以能力建设为核心,抓好人才队伍培养工作。建立健全员工终身教育机制和具有航天特色的培训教育体系。根据各类人员的特点,积极推广个性化、差别化培训,提高培训的针对性和实效性。
四是建立科学的人才考核评价体系,改进人才选用方式。以能力和业绩为导向,以岗位职责为基础,建立各类人才考核评价体系。要大力推进事业单位聘用制。
五是鼓励劳动和创造,创新人才激励机制。进一步完善分配激励机制。坚持效率优先、兼顾公平的原则,坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励与约束机制相结合原则,积极探索按生产要素和按贡献参与分配的实现形式和办法,建立起与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。
六是采取有效措施加强重要人才安全工作。研究确定重要人才范围,逐步建立重要人才信息库。利用国家现行的法律法规、加大对人才安全意识的教育。加强对重要人才的管理,签订保密协议,明确责任和义务。加强政策研究,规范重要人才流动、交流和出境的审批,保障他们的工作和人身安全。对引进海外人才和留学归国人才,建立有效的安全审查机制。
七是建立健全有效的人才保障机制,为人才创造良好的环境和条件。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险。加快福利制度改革,逐步实现福利货币化,不断改善各类人才的生活待遇。建立健全保障人才权益的相关政策,做好各类人才建立企业年金等补充保险工作,并向业绩突出的骨干人才倾斜。
八是加强自身建设,提高组织人事干部的工作水平。深入开展“树组工干部形象”学习教育活动,建立起公道正派的长效机制。努力建设一支政治坚定、业务精湛、开拓创新、工作出色的组织人事干部队伍。