万源公司终止29份劳动合同 湖北航建一切为了员工想

发布时间:2004-08-20
6月30日,当最后一名员工办理好手续离开单位时,北京万源工业公司依法终止29名员工劳动合同的工作也画上了圆满的句号。
缘起 一院北京万源工业公司所属的北京万源密封器件厂成立于1987年9月。该厂于1995年实行了全员劳动合同制,1996年与德国德富泰斯公司合资。合资8年来,留在密封器件厂的员工经过公司多次调整、分流和重新上岗安置,仍有71名员工处于待岗状态,其中30人签订了有固定期限的劳动合同,到期时间是2004年7月31日。
面对30份没有具体工作岗位的劳动合同,是续签还是终止,新组建的万源公司的领导班子面临着艰难的抉择。
万源公司领导层认为:改革用工制度,形成能进能出的用人机制,是企业生存发展的迫切需要。公司的人力资源状况不适应企业发展的需要,重组后的万源公司要与市场接轨,就必须按照市场经济规律运行,优化人力资源配置。经过深入讨论、反复权衡之后,公司做出了依法终止29名员工劳动合同的决定(另有一名女员工因怀孕顺延劳动合同)。
一院领导班子为此召开专题会议,听取公司汇报,批准了公司的决定。从6月11日终止劳动合同书送达工作开始,一院及公司两级领导与密封器件厂员工先后进行了7次集体交流和100多人次个别谈话,做了大量的政策解释和思想疏导工作。
交心 作为市场经济下的竞争性企业,北京万源工业公司依法终止29名员工的劳动合同,于法有据,于理充分,但公司领导的心情却不轻松,29名员工今后的出路在哪里?这是万源公司必须面对并立即着手解决的现实问题。
离开工作多年的单位,失去航天人的身份,员工们感到非常难以接受。观念上的落差造成交流上的障碍,在沟通过程中,一些人甚至有一些过激的言辞和行为。一院领导在表达了在改革问题上的坚定决心的同时,也给予他们具体的帮助和指导。一院主管领导亲自出面与员工面对面交流,答复员工提出的问题。对于员工提出的28个问题,公司不回避,不拖延,认真研究分析,及时答复;并公开承诺,公司的做法如果有点滴不符合法律的规定和要求,都会坚决纠正;公司还专门聘请法律专家进行现场咨询,宣讲法规和政策。在集体交流沟通后,公司还采取家访、个别谈话、做亲属工作、通过外围人员做工作等多种方式开展有效工作,最大限度地争取员工的理解。
通过交流和沟通,增进了领导和员工之间的了解和信任,员工的心气平和了许多,并使公司和员工逐步形成了共识。
真情 减员本身不是目的,关键是要形成一种新的用工机制,最大限度地盘活积淀的人力资本。一院召开院属各单位党委书记现场交流会,一院党委书记梁小虹明确要求,对这些为航天事业做出过贡献的同志,要当作亲人看待,要及时向他们通报公司的发展情况,将来公司发展了,形成了新的就业岗位,在同等条件下,欢迎这些同志在新的用工机制下回公司发展。
公司领导设身处地为员工着想,真心实意帮助他们解决困难。对确实有困难的员工,公司想方设法提供一些具体的帮助。经多方协调,为两名困难员工在新的单位按照新的机制签订了新的劳动合同,还答应随着新项目开发,尽快为两名困难员工提供再就业的机会。
有位员工距离退休只有6年时间,如果不终止合同,按照现行标准他领取工资4万多元;现在终止合同却可以获得6万多元的补偿,还可以领取两年失业保险金8000到1万元,地方政府还代为支付大部分社会保障费用,从经济上看,终止合同反而是合算的。这些政策员工们并不清楚,通过学习研究政策,帮员工算账,把该享受的政策都交给员工,思想工作就好做了。
启示 随着市场经济的深入发展和改革的进一步深化,妥善处理改革发展和稳定的关系成为新的课题。北京万源工业公司依法终止29名员工劳动合同,这一事例给我们带来多方面的启示。
启示之一:要用发展的思路和方法解决改革中的问题和矛盾,加强观念引导,努力营造稳定和谐的发展环境。必须有针对性地开展工作,把可能出现的问题和矛盾化解在萌芽状态,确保在改革、发展中不出现大规模的不稳定因素。
启示之二:要依法办事、有情操作,实现情、理、法的有机统一。处理终止劳动合同这类涉及员工切实利益的问题,一定要严格依照《劳动法》等相关法规办事,尊重历史,照顾员工的现实情况,把依法办事和有情操作结合起来,真心实意地帮助群众解决困难,尽量创造条件实现新机制下的再就业。
启示之三:要认真研究政策,用足用活政策。比如,事业单位人员养老失业保险的视同缴纳政策、社会公益性事业单位继续享受财政拨款政策等。
启示之四:要开发一些公益性就业岗位,帮助困难员工实现再就业。分流人员中的确有部分人年龄偏大,文化偏低,劳动技能偏弱,在竞争性劳动力市场上很难就业。可以借鉴地方政府“只要员工不挑剔、保证30天上岗”的办法,开发一些以社会效益为主的公益性岗位,容纳一部分人就业。
现在,被依法中止劳动合同的29名员工情绪稳定,有的已经找到了新的就业岗位,而一院也将在用工制度改革的道路上坚定不移地走下去。
(长征)


2001年11月4日那天,对于湖北航天建筑工程公司的员工来说是个黑色的星期天。这天下午,一名工人在高空作业时不慎坠地经抢救无效身亡。
这起重大安全事故,不仅惊动了上级领导,更撞击着该公司每个员工的心灵。人们在悲痛之余更多的是在思考:为什么不该发生的事故却在我们身边发生了?
三年后的今天,湖北航建公司仍没忘记这次事故的沉痛教训。他们从教训中冷静反思,从反思中保持清醒,从清醒中研究对策,从而使企业连续两年实现了安全生产事故为零的目标,2002年被科工集团公司授予“安全生产先进单位”称号,2003年获湖北省“先进建筑业企业”称号。

健全体系 构建长效机制
2001年年底,公司主要领导在一次员工大会上郑重承诺:如果咱们这届班子不能从“11.4”事故中吸取教训,把人命关天的“安全网”编好织牢,我们将自动卷铺盖回家。3年来,湖北航建公司的决策者们没有说大话空话,而是一步一个脚印努力实践着自己的诺言。
为了适应公司员工队伍比较分散,生产规模不断扩大,安全事故隐患较多的客观情况,2002年初,公司采取果断措施,一举改变了前些年机关职能部门只设兼职安全员的做法,选派两名具有丰富经验且政策性、原则性、责任性强的同志担任专职安全员,具体负责公司安全生产管理工作,负责对员工实施安全教育与培训。
2003年5月,湖北航建公司新一届领导班子上任后又推出了在所有项目部实行安全员委派制,彻底改变了以往有的项目经理只顾眼前利益,将年老体弱的员工派到安全员岗位兼管安全工作的不正常现象。

规范管理 重在夯实基础
近年来,公司针对安全管理制度不够健全,实际操作中随意性较大的缺陷,先后制定出台了《安全生产管理程序》等20多项制度和规定。
公司着力在提高员工的安全意识和自我保护意识上下功夫,在全体员工中广泛开展了“制度年”、“安全管理年”、“安全文明现场创建”、“人人身边无事故”、“安全生产流动红旗竞赛”等活动。2004年6月首次通过了北京中建协质量、环境、安全“三位一体”体系认证中心的审核复查,将公司的安全生产管理工作推上了新台阶。
严抓实抓 搞好过程控制
安全生产是一个永恒的主题,是一项系统工程,稍有疏忽就会酿成大错。湖北航建公司各级领导在安全生产管理工作中牢固树立安全无小事的思想,着力突出一个“严”字,狠抓一个“实”字,讲究一个“细”字。
凡未经项目安全性评价审批而擅自开工的,公司除责令立即停工外,对项目部处以1万~5万元罚款。公司坚持每周一次雷打不动的安全生产例会,运用现场录像、投影等手段,针对突出问题,限期整改到位,不留情面,不姑息迁就。
2003年末,公司在办公楼门前树起“群策群力重防范,严防死守保安全”的倒计时标牌,以此警示员工时刻把安全生产放在一切工作的首位。这一年,公司有8个工程项目分别被湖北省和孝感市授予“安全文明施工现场”称号,受到科工集团公司和湖北省建筑管理部门的好评。
(任洪发)