航天五院竞聘上岗带来可喜变化

发布时间:2004-09-15
本报讯 在五院,过去那种进入工作岗位就找到了“铁饭碗”,可以终生捧在怀里的历史,已经不复存在。日前,随着历时两个月的五院院本部员工全员竞聘上岗工作结束,五院院本部完成了由“固定用人”向“合同用人”、“身份管理”向“岗位管理”的转变。
聘用合同制是适应市场经济发展要求的人力资源管理制度。过去,在事业单位管理体制下,员工一次就业定终身,干好干坏岗位不受影响,用人单位由于没有“人员出口”,感到无法下手。为打破“铁饭碗”,形成岗位靠竞聘、用工签合同的新型用人机制,五院院本部在完成了领导干部上岗竞聘的基础上,从今年4月下旬开始,着手在院本部开展了一般员工竞聘上岗工作。
为了搞好员工竞聘工作,有关部门制定了周密的计划,明确了各部门的职责,并进行了广泛的思想发动,五院有关部门把事先核定的编制在局域网上予以公布,提供给员工自由选择,员工通过局域网上报拟竞聘的岗位。各用人部门成立员工竞聘上岗工作领导小组,精心部署,严密组织。根据报名员工的情况,本着岗位需要和公开、公正的原则,采取竞聘答辩、面试、背景考察、业绩能力考核等办法,选择出合适的人选,上报五院人力资源部门,由五院人力资源部组织签订为期两年的岗位合同,对于竞聘中没有岗位的员工,签订待岗协议或内退协议。
据了解,在此次员工竞聘工作中,五院院本部共计公布竞聘岗位304个,拟聘任963人,报名人数达1133人次。实际竞聘上岗人数883人,没有聘任上岗的41人,其中待岗的20人,内退9人,调离等其它情况12人。另外,有15名员工只签订了半年或一年的短期工作合同,以观后效。
五院有关部门负责人说,通过员工竞聘,给员工队伍建设带来了四个变化。一是形成了竞聘文化,要得到工作岗位,必须通过竞聘,且岗位不是永久的,过去的“铁饭碗”已经变成现在的“瓷饭碗”,必须倍加珍惜,这已经成为员工的共识。二是建立了竞争择优、优胜劣汰的用人机制,为精干队伍,提升素质,实现事业单位员工队伍能进能出,提供了有效的渠道,积累了有益的经验。三是增强了员工的危机意识,激发了员工学业务、创业绩的积极性。四是员工选择岗位的自由度加大,工作岗位的公开亮相,增加了员工选择岗位的余地,公开的竞聘又为员工选择岗位提供了机会,一次就业定终身的状况不复存在,初步形成了员工合理流动的良性循环。
据悉,五院将总结此次员工竞聘上岗的经验,对未被聘任的员工,在做好思想工作的同时,将组织相应的培训,提升素质,以便他们在适当的岗位重新工作。
(孙洪)