贵州群建齿轮公司300余名职工再就业

发布时间:2004-09-17
日前,061基地贵州群建齿轮有限公司受到国务院的表彰,荣获“全国再就业先进企业”称号。061基地副主任邵进介绍说,能在全国再就业工作表彰大会上受到国务院表彰,是对061基地三线企业在困难条件下,通过体制和机制的创新,多途径安排职工就业,使企业获得了新生和发展的肯定。
心系破产企业职工
贵州群建齿轮有限公司是2000年11月按照现代企业制度的要求组建起来的具有投资主体多元化的经济实体,其前身是国营群建机械厂。该厂1995年开始出现亏损,1998年最高亏损额已达1756万元,1999年被国家经贸委确定为国家重点脱困企业,2003年9月被其子公司群建齿轮公司收购。2003年10月,群建齿轮公司开始了主辅分离改制分流工作。
几年来,群建齿轮成功接收群建机械厂下岗职工301名,达到本企业职工总人数的49%。参加改制的人员将经济补偿金或一次性安置费转为群建齿轮的股份,并与群建齿轮签订新的为期三年的劳动合同。
在认真学习党中央、国务院关于国企的有关文件的基础上,群建齿轮公司首先确定改制目标。公司通过企业国有资产的置换,进一步实现产权多元化;通过对员工进行经济补偿,实现国有职工身份的转换,使员工由“企业人”转变为“社会人”。
与大多数主辅分离改制分流的形式不同,群建齿轮公司在重组改制中,主要是利用原破产企业的有效资产,吸收和接纳破产企业的大量职工,从而进一步改制。由于群建齿轮公司帮所有分流人员全部接续好社会保险关系,在改制的过程中没有发生重大劳动争议事件,职工思想稳定,企业的生产经营秩序良好。
转变从领导理念开始
早在1996年8月,061基地就开始调整群建机械厂的领导班子。面对当时观念旧、产品少、人员多、债务重等四大问题,企业新领导班子成员逐步形成了一个共识:企业已经无法维持,唯有改革才能生存和发展。
要改革首先得要有改革的思想基础,为此企业利用多种形式进行转变观念的思想教育,帮职工克服“等靠要”的思想,树立“靠天(航天)、靠地(地方政策)更要靠自己”的观念。
在进行分配制度改革中,封存档案工资,实行全额效益工资,打破了“大锅饭”和“干与不干一个样”局面。群建机械厂从1997年起开始人员分流,对下岗职工开展进百家门、访百户人、暖百人心的“三百活动”。几年中,群建机械厂下岗分流496人次,没有发生一次上街、堵路等不稳定事件。
改革出硕果。2002年,群建机械厂摘掉了7年亏损的帽子,2004年1~5月,群建齿轮累计完成现价总产值3727万元,比2003年同期增长32%;实现利润总额456万元,同比增长241万元。
群建齿轮公司的中期目标是经过3到5年的奋斗,产值4亿元,把企业建设成为外向型国际化企业。那时企业就能更多地解决人员就业,更多地为国家和地方经济的发展做出贡献。
(孙建平 周家和)