红阳厂型号产品铸造件攻关七天突破瓶颈

发布时间:2004-10-15
激情可以来自多个方面,由感动而生成的激情却发自内心、经久不衰。红阳厂总装车间铸造班职工的激情正是来自感动,他们凭着对航天事业的忠诚,克服工作与生活的双重困难,把对工厂的爱融入型号产品中,利用国庆7天长假一举突破自5月以来困扰工厂生产进度的瓶颈。
激情来自感动
在6月厂领导行政例会上,型号产品某铸造零件已成为生产短线的事实,让每位领导的心都为之一紧。零件铸造加工是工厂完成全年任务的关键,无论如何要疏通瓶颈,确保年度计划按时完成。厂领导决定成立以铸造班为主体的攻关小组,同时积极强化行政领导指挥调度及组织协调作用,完善攻关条件,打好攻坚战。
6月的远安,阴雨绵绵,厂房屋顶在连绵的阴雨下开始渗漏,在铸造炉的顶端留下一片水渍。主管远安管理部的厂党委副书记曾南萍,在深入现场时发现了这个问题后,立即命令将紧张的攻关任务暂时停下来,先修屋顶,以避免因漏电而引起的严重后果。在厂领导的直接督办下,屋顶很快被修好。
铸造厂房在工厂最深处,一段土路将在铸造车间工作的职工带进厂房。7月,这段土路被雨水泡得坑洼稀软,职工们建议工厂修修路。厂领导接受了这项建议,当月完成了对这段土路的垫平加高,并为每人配备了一个手电。8月,工厂又给铸造厂房配备了饮水机,大家喝上了纯净水。9月,曾南萍又着手策划国庆期间的“探亲倒流”。
“探亲倒流”是针对工厂主体调迁孝感后,部分职工家在孝感仍在远安上班的现实提出的。远安管理部职工每月享受一次3天探亲假,平时是远安的职工到孝感探亲,现在因为攻关任务艰巨,从孝感到远安探亲更有利于稳定和生产。
工厂的关心,给了铸造班参加攻关的职工最大的感动。朴素的职工将感动化作激情,加倍回报给工厂。黄孟先、李胜军、王金标等攻关小组成员,每天早上提前一小时来到厂房,不到8点即完成准备工作。
拼搏铸就成功
试验如同破案,在没有找到线索之前,一切都是疑点,每个疑点都需要通过大量试验与验证加以排查。出现瓶颈的原因到底是什么?人为操作因素?不是!工装问题?不是!原材料问题?不是!自然环境?有一些,但不是最主要的!那么,问题到底在哪呢?为了加快攻关速度,7月,工厂派工艺员李亚军到远安,加强技术指导。8月,厂里又将专业知识较丰富的冶金车间副主任董杨派到远安,以加快问题分析、排查、处理力度。8月底,副厂长吴顺斌专程到远安领导并指挥攻关工作。远安不具备零件检测条件,生产调度处与各车间大力协同,零件运抵孝感后,立即检测,检测结果迅速反馈到远安,攻关小组再根据检测结果及时对工艺参数进行调整。为了全面提高零件合格率,工厂又投入资金,为库房配备了空调,零件出炉后便保持恒温。
山穷水复之际,一个最不应该构成疑点的技术问题反复在董杨脑海中闪现:工艺参数!每一次出现他都要问自己:可能吗?当他把自己的怀疑告诉大家,得到的回答也是“怎么可能”。难怪大家反应强烈,因为这是一项成熟的技术。董杨理解大家的心情,他何尝不希望是别的原因。然而,科学又来不得半点虚假,不做验证怎知道它到底有没有问题!
既然确定了目标,就要向目标冲刺。进入9月份,铸造班由每天试一炉改为一天试两炉,工厂又从人员、工具、工装、原材料方面完善条件,零件合格率逐渐上升,由开始的10%左右逐渐提高到30%左右。9月下旬,试验终于取得突破,攻关小组攻克了环境对技术参数的最新要求,铸件合格率大幅提高,达到60%以上。工厂决定乘势而上,国庆加班加点加紧生产。
在大量细致的质量归零工作中,他们顶住了连续4个月受罚带来的巨大压力,从攻关之初的一天一炉、中期的一天两炉,到国庆期间24小时开三炉,造型、浇注、打磨、划线等一整套工序一气呵成,以平均每天交出12件合格铸件的速度,圆满地完成了零件铸造工作,彻底疏通了瓶颈。
鉴于这一可喜形势,10月8日,工厂决定再投入生产一批铸件,为今后任务做好储备。已经连续拼搏了4个多月的攻关小组职工,又开始了新的拼搏。
(李宏文)