航天401所民品产业“五大变化”亮点多

发布时间:2004-10-22
近一段时期以来,在四院民品工作中生成的“401所现象”引起了广泛关注。这一现象的内涵是:只要求真务实抓民品,一心一意谋发展,在资金、技术、人力资源相对贫乏的企业里,坚持走传统产业升级换代之路,民品产业同样大有作为。
“先天不足”也要搞民品
401所民品从80年代末起步,尽管历经艰辛,曲折前进,但坚持走传统产业升级换代之路,以节能风机、配电柜和散热器为代表的民品不断扩大市场份额,使民品产值从上世纪90年代初的80万元跃升到今年的7000万元。历史记录着该所民品从无到有、从小到大、从弱到强稳步发展的轨迹。
其实,401所民品有它的先天不足。
一是该所是承担航天产品试验的单位,技术含量低,不可能像有的厂所可以将军品优势转化到民品上,难以依赖航天技术方面的优势,因此在项目开发上全是传统产品。
二是在人力资源方面与一些大的厂所相比不占优势。该所一线生产工人多,技术人员包括生产线上的技术工人数量偏少,因而在开发民品上有其局限性,很难进行高技术产品的研发。
三是开发资金先天不足,发展空间小。该所受军品任务性质所限,经费一向紧缺,且搬迁时间较晚,又不属上级规划的搬迁单位,因此生产场地长期以来严重不足,环境狭小,在扩大生产规模方面不能不受影响。
尽管存在这些难点,但该所在困难面前没有畏缩,迎难而上。历届班子始终坚持民品发展不动摇,届届班子都力求有新突破。
十多年来,401所为适应形势发展需要,以市场为导向,走出了一条符合所情的发展民品之路。与兄弟单位比较,401所是一家仅有600多名职工的型号科研单位,而发展速度和效益远高于全院平均水平,这在于该所领导持之以恒重视发展民品,干部职工具有强烈的危机意识和忧患意识,并全力克服现行体制、机制带来的不利因素,勇于创新,主动出击。
“三个转折”步入正轨
在经过一段探索之后,上个世纪90年代初,401所加大了发展民品的力度。他们从体制、机制上创造先决条件,以“三个转折”为标志,实现了民品体制和机制的转变。
1996年,该所民品公司的成立实现了第一个转折。从1993年到1996年,从最初的西安奥深精细化工公司到风机厂的成立;从精细化工产品的生产到节能风机研制成功,为民品公司的成立奠定了基础。
1997年该所出台“加压断后,模拟市场”政策,实现了民品的第二个转折。在所内实行军民分离分线改革,民品管理推行现代企业制度。提出了以市场需求为导向,以经济效益为中心,以机制创新和技术创新为动力,突出重点,加快发展,大力提高401所的核心竞争能力的指导思想。民品形成多个规模效益支柱项目,实现民品和第三产业经营渠道的拓展,推动民品和第三产业从“养人型”向“效益型”转变,从“小生产型”向“规模型”转变。2002年,该所又进一步提出以推行股份制改造为突破口,抓好机制转变,成立了混合所有制经济形式的陕西航天西诺美灵电气公司,对民品、三产两个公司进行体制调整,对外统一开展经营活动。
2003年,401所根据产业结构方向,将民品作为本所的第三事业部,所属8大经济实体,人员编制200人,主攻方向为发展民品制造业,这标志着民品进入了第三个转折时期。所里给各民品实体相当大的自主权,各企业实体厂长责、权、利统一,甩开膀子大胆干,虽不是法人,但独立经营,自负盈亏,实行产、供、销一条龙。这些举措为今后的大发展奠定了基础。
“五大变化”前景喜人
通过不断创新,不断发展,如今的401所呈现出了喜人的变化。
一是规模扩大了。尤其是1999年以来,从产品、质量到销售、效益,年年有飞跃。二是人员结构趋于合理、队伍稳定。三是实现了自养自足,减轻了所里的负担,职工收入增加,人心稳定,内聚力增强。四是形成了401所特有的品牌,该所已有多个民品项目获省、市或行业奖励,成为有着良好市场美誉度的知名品牌。西诺风机、西诺散热器、西诺钣金、西诺美灵电气、西安天宝、西诺农化等品牌,在相关市场均获得了较高的知名度。其中,美灵公司生产的6种产品一次性通过了国家强制性认证。该所开发的金属铠装高压柜顺利通过机械电力部门的新产品鉴定,取得生产高压柜的资格证书。五是锻炼培养出一支在市场经济的大潮中能征善战的职工队伍,特别是有一支事业心强、精神状态好、营销水平高的中干队伍。
401所在人、财、物、技等方面不占优势的条件下,硬是走出了不平凡的发展之路,开发的民品成为西部航天民品发展的一个亮点。
(李威)