航天科技集团各单位全面实施人才强企战略

发布时间:2004-10-27
航天科技集团公司人才工作会结束后,各院、基地、公司纷纷行动起来,掀起了学习张庆伟总经理重要讲话、传达贯彻人才工作会精神的高潮。各单位及时召开会议,党政负责人亲自传达集团公司人才工作会精神,分析本单位人才工作现状,全面研究、部署人才工作,并提出了落实人才工作会,打造航天五支人才方面军的具体措施。
营造环境氛围
一院为了更好更快、更全面地传达会议精神和信息,把会议主要内容、文件汇编成《集团公司人才工作会精神学习材料》,并及时下发。该院及时召开各单位党委书记例会,结合实际谈本单位如何落实人才工作会精神。书记们畅所欲言,对集团公司人才强企战略达成了新的共识。在院专门会议上,由各单位主管人力资源的领导对人才工作进行专题研究,讨论修改集团公司人才工作会文件、集团公司“十一五”人力资源规划,成立项目小组专题探索研究院人才工作的研究课题,策划如何召开院人才工作会的方案。在人力资源部全体大会上,提出了人力资源业务部门应加快能力建设,充分发挥人才强企“作战司令部”作用的总体工作目标。为进一步宣传贯彻人才工作会议精神,一院将全国人才工作会、国资委人才工作会、国防科工委人才工作会,集团公司人才工作会及各大报纸、媒体上的重要文章汇编成《人才工作媒体追踪》,分发给院属单位主要领导及人力资源工作的各级领导。通过各种方式,宣传贯彻人才工作会精神,努力营造人力资源是第一资源的环境氛围。
细化相关规定
为全面贯彻落实集团公司人才工作会精神,四院提出要在五个方面做好工作:一是五支队伍要细分,领导干部和出资人代表队伍要补充后备力量;二是人才的需求要做到科学精细,要在广泛调研的基础上,做好人才需求预测,修订好“十一五”人力资源规划;三是要制定好五支队伍的管理办法;四是统一做好四院研究生培养工作;五是领导干部队伍管理上要有创新,要实行聘用制,明确任期,干部交流要有一定比例。四院人力资源部结合院人力资源开发的总目标,深入理解集团公司人才工作会精神,按照“实施意见”中新的要求和规定,认真研究,反复讨论,确定在领导干部、出资人、科技、管理、技能人才队伍,薪酬激励制度,研究生培养等方面着重做好工作,并细化了相关规定。
航天空气动力技术研究院着重在进一步提高领导班子的整体水平和领导干部的能力方面采取措施。该院还结合实际情况,要求全院在坚持党管人才原则下,建立完善的领导班子。制定并细化政策,努力抓好人才的培养、吸引、使用三个关键环节,将人才引进来、留得住、用得活,让各类人才充分施展聪明才智,做到人尽其才、人才尽用。
制定人才建设目标
五院在落实集团公司人才工作会精神的过程中,组织有关人员抓紧制定五院人力资源队伍建设“十一五”规划,初步提出了五院人力资源建设的“十一五”目标:“建设一支总体规模在1万人左右,结构合理的国内空间事业发展和进军国际空间领域的国家队和主力军,为把五院建设成为具有国际竞争力和影响力的空间技术公司提供智力支持和人力资源保证”,并明确提出以“用好现有人才,留住关键人才,引进急需人才,培养未来人才”为原则,培养、吸引、凝聚国内外优秀人才,全方位、多层次、有重点地加强人才队伍建设。结合集团公司人才工作会精神,五院人力资源部在完善领导干部聘任制,建立科学合理的激励约束机制、学科带头人队伍建设、技能人才培养等方面,设立了专项课题进行研究,并制定了今后几年的改革步骤。
062基地各厂所采取党委中心组学习会、两级干部会等不同形式传达贯彻会议精神,并结合各自的工作实际制定下一步落实计划与措施。他们深入分析了基地人力资源现状,着手制定基地人力资源结构调整的实施意见,力争2~3年内使基地人才队伍在年龄结构、知识结构、专业结构等方面形成合理组合,做到人尽其才,才尽其用,团队合作,协调发展。
加强制度建设
六院、八院召开全院领导干部大会及各种会议,传达了人才工作会精神。六院对如何带好队伍提出了具体要求,指出要牢固树立人力资源是第一资源的观念,加强人才队伍建设,造就一支具有高度创新精神和创新能力的核心人才队伍,各单位主要领导对本单位人力资源开发要高度重视,坚持把人才工作作为首要任务来抓,同时加大对人才工作的支持。该院近期将出台《领导干部管理办法》、《实施聘用制的意见》等一系列规章制度,通过制度建设,努力营造合理、科学的人才队伍建设环境。
八院结合院实际情况,组织部分职能部门领导和基层单位人事处长,由院人事部牵头,制定、修改《院管领导干部薪酬管理办法》、《涉密人员管理办法》、《领导干部交流管理办法》、《领导干部职务名称表》、《后备干部管理办法》等有关管理办法和规定,并对八院“十一五”人才资源规划作了进一步的修订。
开展各种专题教育
时代电子公司召开了公司辖属单位主要领导、总部部门领导参加的党委中心组学习会,传达了集团公司人才工作会精神,学习了张庆伟总经理的讲话和有关文件,要求各单位高度重视人才工作,全面贯彻落实。利用双休日,时代电子公司组织人力资源部处级领导深入学习、贯彻集团公司人才工作会精神,对会议文件进行了认真的学习、讨论。
519厂及时组织全厂职工对会议精神进行了学习讨论。在全厂范围内围绕集团公司人才工作会精神,分组认真学习、组织讨论和开展教育三个阶段,深入开展学习人才工作会议精神、加快实施人才强企战略的专题教育活动。该厂还利用各种宣传手段,大力做好人才工作会精神的宣传报道工作,充分利用内部资料《理论学习参阅》、厂内报纸《清华报》、厂内电视台、广播站等媒介,营造全厂职工共同学习贯彻人才工作会精神的良好氛围。
(任文)