航天江河厂向低层次、重复性等人为质量事故“宣战”

发布时间:2004-12-03
本报讯 近段时间,江河厂干部职工投入大量精力,寻找质量薄弱环节,剖析质量问题产生的原因,并制定整改措施,向低层次、重复性等人为质量事故“宣战”。
该厂通过对近一年出现的质量问题进行统计分析,认识到工作中注重事后被动处理,缺少有效的预防和自主的监督;低层次的操作问题不仅是操作者单方面的责任,而且很大程度上是现场检验监督不到位;工艺细化不够,造成工艺对操作者的指导性不强;管理归零、闭环不彻底,造成已闭环的问题再次发生;研制产品由于未彻底吃透技术,存在不知道如何控制的问题;各项基础管理亟待进一步加强,各级人员的“执行力”较弱。
为此,该厂继续深入开展思想、作风、纪律整顿,对干部职工进行广泛深入的教育和动员,增强大家的忧患意识和责任意识,转变工作作风,牢固树立“工作无差错,产品零缺陷”的企业质量核心理念,严格履行“老实做人,照章办事,一次作对”的质量行为准则。强化质量体系运行的监督检查,针对研制产品、工装管理、机动管理、物资管理、工艺纪律执行情况、质量问题闭环复查进行了专项检查。加强对车间级质量监督检查的指导和考核,提高其实现自我完善的主动性。针对低层次重复性质量问题,进行人员素质分析,制订人员思想、业务素质专项培训计划,并纳入工厂培训体系进行考核。提高奖励的激励效果、示范效果和处罚的警示效果,使“罚不逾时,奖不逾列”的管理理念真正落实到质量奖惩工作中。
(林朝春)