航天529厂开展科研生产质量现场监督检查

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-09-17

“又来检查啦。这是调度上午刚拿来的工艺文件,你们看看。”一位车间老师傅看到检查小组来了,不仅不紧张,反而热情地招呼着,主动接受检查。因为在他看来,这个小组总能发现潜藏的质量隐患,对车间生产很有帮助。这个小组就是中国航天科技集团公司五院529厂的现场检查小组。

视线更广

紧盯现场检查要素

自2013年开始,该厂成立了由主管厂领导带队的现场检查小组,定期到生产一线进行检查。他们仿佛是生产现场的“火眼金睛”,紧盯生产过程的每一个细节,不放过任何一处质量隐患。

对于发现的问题,现场检查小组都会通过质量主管厂领导主持会议协调处理,因此反应速度快、解决效率高,很受一线员工的欢迎。

今年,该厂从内容要素、人员组成、检查手段、汇报形式等方面进一步完善了现场检查机制,让质量监督的“火眼金睛”越来越亮。

作为多年来“生产现场监督检查”的延伸,该厂对科研生产质量监督检查提出了更严格、更精细的要求。该厂还对生产现场各要素的不同方面进行了逐条梳理;在先期策划中,对检查环节进行了精准定位,确保检查的视线覆盖科研生产的每个重要环节。

根据生产现场监督检查中所暴露出的实际问题,该厂结合五院质量管理新要求,编制了《529厂2014年度科研生产质量监督检查实施方案》,将检查要素细化为生产过程质量记录控制、关键过程控制、产品数据包控制等12类检查方面、56项具体检查要素,将检查范围覆盖到了现场生产的各个方面,保证了检查无死角,要素无遗漏。

聚焦更准

检查小组业务精准

要想准确发现现场质量问题,必须具备相应的专业能力,因此小组成员的专业水平在很大程度上决定着检查质量。

为了让现场检查小组聚焦更准,今年该厂将检查小组人员调整细分为固定检查人员、临时检查人员和其他管理人员三类。

其中,固定检查人员由一直参加生产现场监督检查的“老同志”担任。他们精通标准制度,善于根据自己的经验对问题的改进提出建议。

临时检查人员由各部门主管质量副职、班组长或内审员等角色组成。他们既是一线人员,又是检查人员。这样的换位一方面能够借助他们在生产方面的经验,有效聚焦问题深层原因和实际困难;另一方面在对其他部门的检查中,也能促使自己学习到好的质量管理方法,实现优势互补。

其他管理人员主要来自设备仪器,静电防护等专业领域。他们虽然不必全程陪同,但在一些关键环节或检查难点,他们会利用专业特长发现平常容易忽视的重要细节。

闭环更紧

杜绝“睁一眼、闭一眼”

检查只是手段,解决问题、提升质量才是目的。因此,该厂一直将整改落实作为现场检查的关键内容,一旦发现问题必须一改到底,坚决杜绝“睁一眼、闭一眼”的情况发生。

每次检查后,该厂都要召开现场监督检查情况汇报会,讨论确定每项问题对应的责任部门,并确定整改要求,明确落实计划与完成时间。其中,该厂针对有章不循的问题,提出考核意见;针对需要完善的规章制度,明确完善制度的要求和计划;针对典型、共性问题,组织专题会进行协调,并在后续的检查中予以关注。

科研生产质量监督检查开展一年多来,在该厂的一线部门和员工中形成了一种“自危、自觉、自省”的质量氛围;一支练就了具有发现质量问题的“火眼金睛”的现场检查队伍,也逐渐成长起来。(赵一)