航天井冈山厂以质为“天”把三关

发布时间:2004-12-24
本报讯 液浮陀螺仪是061基地井冈山仪表厂新投入批产的新品,市场要求急,生产车间加班加点赶进度。进度越紧,质检部门越是对产品“吹毛求疵”,哪怕是一丁点质量隐患也不放过。生产和质检为此常把“官司”打到厂长李权忠那里,但生产部门很失望,每次厂长都站在质检一边,宁肯停进度也要查隐患,严令进度必须为质量让路。
科技兴业,以质为“天”,是井冈山厂的发展战略;质量第一,进度为质量让路是他们一以贯之的管理方针。近年来,该厂通过科技创新,承担着国家10多个重点航天型号产品的配套研制生产任务,产值连年大幅度增加,但质量事故却持续下降。如1995~1999年五年间,该厂年产值在五六千万元徘徊,共发生大小质量事故30多起,而2000年至今,产值从6000多万元增加到1.4亿元,质量事故却不到前五年的一半。质量事故的持续下降得益于他们把质量管理作为头等大事来抓,严把“三关”。第一“关”是吃透技术,从源头抓质量。产品设计多个方案进行优选,设计上台阶。工艺加工精益求精,一大批质量攻关小组活跃在生产一线,每隔一两年,就有攻关成果获全国或省级QC成果奖,实现工艺上水平。第二“关”是严格把关,从过程抓质量。他们创新生产过程的质量管理,推行在制品的质量数理统计分析,严格执行自检、互检、专检制度,人人都是生产者,人人都是质检员。第三“关”是充分验证,不放一件不合格品出厂。产品试验严格执行技术标准,该测多少参数就是多少参数,决不漏掉一个,各种试验该多少时间就是多少时间,决不少一秒钟。环环紧扣,“关关”相护,该厂没有一件不合格产品交给用户。
质量与进度本是一对矛盾,但井冈山厂坚持高质量的进度,实现了企业的良性发展,三年来,该厂总产值、销售收入、实现利税和职工年人均收入增长幅度都在20%以上,今年前11个月,这四项经济指标完成情况相当于去年全年水平。
(李成武)