航天210所20天完成型号配套产品任务

发布时间:2004-12-31
11月28日,对于210所军品线上的每一个员工来说,都是特别难忘的一天。因为在这一天,210所经过紧锣密鼓的部署、设计、生产,终于按时完成了型号配套产品的生产工作。宛如一场快速的阻击战,20天时间内完成了相当于过去一年该产品生产数量的任务,时间短、生产组织的应变能力强,充分显示出210所的管理内功。
同心协力改工装
11月8日,该型号元器件进所。元器件筛选工作马不停蹄。按照过去生产常规,原来只有一个筛选工装,每次只能筛选150只电容。如果照此标准执行,就意味着该产品生产计划根本无法完成。改制工装势在必行。
初冬的西安,早晨和晚上的气温较低,迎风挺立的210所军品楼上,特种机电室里一片火热景象。为了保证完成任务的节点,室主任合理配置资源,制定生产计划,按照工序分组,每个工序都要由设计工艺人员把关,确保产品质量。
一声令下,特种机电室万马奔腾,人人争做本岗位一把手,设计、工艺部门几经协商讨论,从原材料、外协工装准备、组织生产等方面入手,对现有工装重新设计、改进大量的生产、试验工装。
急急急!抢先新增5个筛选工装,一次性筛选近千只电容,实现了多人同时操作,大大缩短了筛选工期。
快快快!设计、工艺、工装,一个技术实力强大、功底深厚的技术队伍行动起来,快速形成文件,快速编制新流程,快速执行客户要求。
哪里需要技术服务,哪里就有他们跟踪生产现场的身影。设计、工艺坚持随叫随到,随时处理生产过程中的技术难题,随时与任务提出方沟通、协商,重新设计文件、编制技术条件。
在特种机电室里,老师傅樊本义带领新员工任振国、刘向东编写、改制文件,老师傅把不必要的环节删除。小伙子们搞不明白其中的缘故,纷纷争着问,老师傅一边干活,一边给他们讲解。
遇到技术难题,大家共同切磋,交流经验,推行新的方案,改进旧的生产流程:一切都围绕着怎么样能推陈出新,采取最佳思路,打造精品。
团结的力量是惊人的:有人粗略地估算了一下:这一次共增加工装将近100套。
马不停蹄生产忙
负责这次生产任务的是二车间。二车间在210所最出名的不是它的“6S”管理、也不是TPM成效,而是这个车间出了一个“凤辣子”式的主任——王小娟。她敢说敢做,敢当敢为,更有一股子使不完的心劲。面对繁重的任务,她先自己梳理了一下各道工序,然后根据各人专长,合理配置人力资源。在这个大集体里,大家从早晨7点到晚上11点钟,整整16个小时连续奋战,从来没有人喊苦,也没有人叫累。大家配合默契,主动要求加班加点干活。
工作进程中,实在抽不出身,就尽量压缩吃饭、上厕所的时间。这样每天高速旋转,王小娟生怕哪个人身体撑不住了,就劝大家,如果太疲倦了,就稍稍休息一会儿吧。调度张敏是个善解人意的姑娘,她给大家采购了咖啡、鲜奶、各种水果。担心有的人没有时间剥皮,她就替其他人把苹果削了,切成一小块一小块,喂到他们口里。
初冬的西北地区,凌晨6时过半,天空还没有闪现一点点亮光,到处都是深沉的夜色。工人们不约而同地在这个时辰起床,7点钟赶到班组,有孩子的就交给老人或者保姆,有病痛的就尽量克服着,一个个先把车间环境清理干净爽洁了,各就各位,投入紧张有序的工作中。程颖莉是班长,负责焊接工作,刺眼灼人的电焊光束中,干完这个零件的焊接,又拾起下一个零件。其他组员每当疲倦时,看到车间主任、班组长亲自下料、打孔、做工装的身影,便又鼓足劲头,埋头再干。
责任使命记心间
在时间的流水声中,设计、工艺分秒必争,生产、检验节奏紧凑,秩序井然。
车间里成品出来后,由检验室主任朱志军亲率的电装组开始对产品进行检验。这个班组虽然一个个都是纤弱的女子,但干起活来的认真劲、执拗劲谁都比不上。班长张谰是个朴实细心的人,跟各部门协调、沟通能力很强。她常常对检验员刘芙蓉说:“咱们班里,只有你和我是党员,一定要严把质量关,时时要走在其他人前面”。在她的感召下,全组成员抱着对产品质量严格负责的态度,坚持哪里需要我,就到哪里去检验。每天组里都要召开碰头会,向组长及时汇报今天产品的检验情况。坚持一序一检制度,及时和工程部、生产车间沟通。
“210所是配套单位,不管花多大的人力、物力、财力,我们都要保质保量按节点完成此项任务,严格地说:这也是一项政治使命。”所长斩钉截铁的一席话常常回响在每一位员工的耳畔。
正是因为有了这种责任感和使命感,他们才能克服重重困难,向用户交出了一份出色的答卷。
(张梦婕)