航天五院卫星应用系统部体系建设稳步推进

发布时间:2005-01-14
本报讯 自五院卫星应用系统部组织机构与制度体系建设启动以来,该部广大干部职工迅速开展工作,日前举行了卫星应用系统部组织机构与制度体系建设工作会议,在组织机构与制度体系建设主要思路和总体框架制定上取得重要突破,人力资源管理制度、财务制度等部门运转急需的基本制度已初步建立,并以组织机构与制度体系建设为突破口,努力开创五院卫星应用事业发展的新局面。
五院卫星应用系统部由三家不同特点单位重组而成,未来将以公司化的机制面向市场进行产业开拓。为确保企业在激烈的市场竞争中生存和持续发展,卫星应用系统部凭借自身的核心优势和市场定位,确立了战略发展方向。在充分整合利用有限资源的基础上,建立适应现代企业制度和商业化、产业化运作的组织机制,推动管理创新、技术创新和市场创新,并通过有效的资本运作手段,促进企业规模化、国际化发展。按照以上思路,该部最近提出了组织机构与制度体系建设的几项主要原则,即战略规划的集中决策与分散经营,品牌战略的整体策划与共同维护,文化理念的集中建设与共同丰富,核心制度的统一制定与共同遵循。
目前,五院卫星应用系统部组织机构与制度体系建设正在按照总体规划有次序有步骤地展开:第一阶段完成公司战略规划设计,明确主导产业与辅助产业,在战略层面上对产业进行区别管理,对主导产品板块实施相对集权管理,资源充分共享,确保市场运作、研发、生产任务的完成和核心竞争力的实现;对非主导产品板块实施统筹下的分权管理,以期有充分的活力,创造最大的利润。此阶段要完成公司各项规章制度及运行管理机制的研究与建立,并从战略高度规划研发,在组织上形成有效的、开拓性的创新体系。第二阶段在拥有成熟产品并具有持续市场潜力的业务部门推行事业部制,通过授权经营,实现“扁平化”管理,以激发组织最大活力与效率。此阶段要根据组织的变化进一步完善各项规章制度和运行管理机制,完成基于产品链条的市场营销、研发、生产、物流、客户服务体系与流程的建设,完善人力资源、财务、企业文化等支持体系的建设。第三阶段注重持续变革,一方面要不断做大做强现有主业,另一方面要通过资本运作及技术联盟等手段不断向有潜力且与企业基础相关的业务领域进军。在此战略过程中,组织与管理须以符合时代特点的理念引发适应性变革。
(卢昕平)