四川航天技术研究院院长贺东风专访

发布时间:2005-02-02
中国航天报 记者 胡群芳
在四川航天技术研究院(中国航天科技集团公司第七研究院)挂牌之际,本报记者就七院发展的战略定位以及战略举措,采访了七院院长贺东风,他侃侃而谈:“七院的成立是集团公司改革调整的重要步骤之一,对七院来说,不仅仅是名称的改变,更是生存发展模式的转变。在新的战略定位下,我们要以全新的管理,开启七院历史的新纪元。”
宏图大略 激起奋发潮
七院的前身062基地是航天科技集团公司众所周知的困难单位。然而在困难和挑战面前,062基地始终没有停止过探索和拼搏。特别是2004年初,集团公司党组对基地领导班子调整之后,新一届领导班子研究制定了四川航天发展战略和改革调整方案,并经过一年来的大力推进与实施,基本完成了战略布局,初步奠定了发展的基础。
七院的战略定位是:建设以竞争性战术武器为代表、以战略后方与配套协作为基础和特色的国防产品体系,集民品和其他相关应用产业为一体,充分参与国民经济建设和国际市场竞争,成为航天科技集团公司的地区性子公司。经过三年至五年的努力,七院将建设成为有独特的产品体系、牢固的质量意识、优质的售后服务、快速的市场反应能力,并在国内外具有一定影响力的航天标志性企业;经过十年左右的努力,建设成为主营业务突出、创新能力强、拥有知名品牌和自主知识产权的航天高科技企业集团。这是激励七院职工团结拼搏、奋发图强的远大目标和美好远景。这一基于集团公司整体发展和七院自身实际的战略定位发展目标,已得到集团公司的充分肯定,集团公司总部各部门和兄弟单位也表示,将尽可能地给予七院支持。
良药苦口 辗转能回春
历任一院211厂厂长、一院副院长、香港亚太卫星控股公司执行董事、副总裁,现任七院院长的贺东风,一年前从香港亚太公司赴062基地上任。他与班子的其他同志一道,在对基地的历史、现实、困难、机遇进行深入分析、研究的基础上,开出了七院强身健体的“五服良药”。
第一服药:改革调整,主辅分离,精干主体。充分利用军品科研生产能力结构调整与军工企业改革脱困和主辅分离、辅业改制等政策,实施组织体制与资源能力的调整和重组;分立、精干、重组军工产品研制生产能力,按照“哑铃型”结构,建设军品科研生产新体系;整合、优化民用产品和服务业的项目及资源,明确主业,重点发展优势项目;做好民用产品和服务业公司的清理整顿工作;积极稳妥地分流,安置富余人员,维护大局稳定。
第二服药:积极培育研发能力,构建技术创新体系。“型号批生产基地”的传统定位,使七院的研发能力先天不足,对前方总体单位的依赖性强,自我生存能力弱。在饱尝了发展的艰辛和无奈之后,院领导痛下决心,要培养自己的研发能力,培育拥有自主知识产权的产品。2004年,原062基地吸纳优秀人才,组建了研发中心,实现对军工产品预先研究、产品开发资源的集中管理,七院将在此基础上从某系列型号的研发起步,积极创造条件,向新的领域发展。
第三服药:注入新的产品和新的项目,在发展经济的同时解决人员分流、再就业问题。院领导班子认为,一味地只做“减法”——下岗分流甩包袱是容易出问题的,必须要先做“加法”——创造新的岗位,在发展经济、壮大产业的前提下,拓宽再就业渠道,才能妥善地解决改革调整重组后的人员分流安置问题,才能在确保稳定的基础上推进发展。七院明确了汽车零部件、加工制造业和高新技术产业为民品发展的三大重点领域,积极推进与国内外知名企业的合资合作,加快民用产品项目开发,培育新的经济增长点;服务业则充分利用现有的职业教育、医疗保健、房地产开发和物业管理等优势资源,引进战略合作伙伴,实现多元化投资、产业化经营、企业化管理、市场化运作。
第四服药:大力开拓军品市场。强化军工产品的市场营销功能,是自研型号发展的迫切需要,也是加快七院实体化建设的基本要求。2004年4月,原062基地对本部机构设置已进行了调整,成立了市场部,加强了国内外市场研究和市场开拓,取得了比较显著的效果。七院必须继续在开拓市场上下功夫。
第五服药:积极实施债务重组。在充分研究国家政策的基础上,争取各方面的理解和支持,与相关金融机构积极商谈债务重组方案,降低负债率和负债风险,提高融资能力,为后续发展提供充足的资金支持。
用贺院长的话来说,这五服药都是当前发展所急需的良药,但也都是苦药。为什么苦?因为改革势必经历阵痛,调整更需脱胎换骨;研发能力的培育要卧薪尝胆、从头做起;新产品、新项目的发展要奔走四方、殚精竭虑;而市场开拓与债务重组,则要踏破铁鞋,磨破嘴皮,以真诚感动天地,赢得支持。正所谓“不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香”。
贺院长说,今后七院的发展不能光靠集团公司和兄弟单位的“输血”,而要靠全体职工的发奋努力,通过实施人才战略,增强竞争能力,提升制造能力,拓展生存空间,夯实管理基础,弘扬企业文化,培育自身的造血机能,才能打造未来持久的发展能力。
对贺院长来说,一年来他感受最深的并不是工作中的艰难与挑战,而是集团公司上下包括各兄弟单位给予的大力支持与无私帮助,是广大干部职工和离退休老同志对于改革发展的殷切期待以及奋斗精神。面对改革脱困与加快发展的双重任务,贺院长的心情并不轻松,他说,七院的能力建设还有诸多瓶颈有待突破,基础管理有待加强;虽然蓝图绘就,希望在前,但是全体职工必须踏踏实实地埋头苦干,奋力攀登,才能把理想变为美好的现实。