三江航天集团欲建学习型、和谐型、进取型、效益型集团

发布时间:2005-03-11
本报讯 三江集团在近日召开的第十二次工作会上,确立了2005年的工作目标,并提出了有关措施。该集团总经理冯志高提出:建设“学习型、和谐型、进取型、效益型”集团,营造一心一意干事业、一心一意谋发展的良好氛围。
2004年,该集团实现营业收入42亿元,全面实现了第十一次工作会确定的年度经营目标。
该集团2005年工作目标是:“一个确保、两个调整、三个提高、四个统筹”,即:确保完成以国家重点型号任务为核心的各项科研生产经营任务。通过体制创新,使集团组织结构和运行机制得到调整;以产品或项目为载体,进一步实施集团区域布局结构的调整。通过型号预研和研制,使集团军品核心技术能力有较大的提高;通过项目运作,使集团民品三产经济总量及运行质量有较大的提高;通过全面完成繁重的科研生产经营任务,使职工的素质和收入有较大的提高。统筹处理好型号预研、研制和批量生产的关系,统筹处理好型号科研生产和民品三产经营开发的关系,统筹处理好技术创新和管理创新的关系,统筹处理好完成任务与培养队伍的关系。
为完成繁重的科研生产经营任务,该集团提出了主要工作措施:以国家任务为中心,抓好形势任务教育,增强干部职工的紧迫感、危机感、责任感和使命感;进行经营风险分析和评价,提高抵抗风险的能力,适时启动应急研制生产机制;加大对外配套产品的协作力度,与供应商、总体单位建立互信双赢的合作关系;强化考核与奖惩,提高工作效率,确保科研生产任务的完成;以市场需求为牵引,加强主业、主导产品的市场开发和技术开发,加大体制创新力度,推动民品三产的发展;积极推进企业规范化管理体系建设,为三江的持续发展搭建更具效率和活力的管理平台;加大人才引进和培训力度,营造人才脱颖而出的良好环境;大力加强党建思想政治工作和精神文明建设,为各项任务的完成提供强大的精神动力和智力支持。
(肖文正)