中国宇航出版社走出低谷显生机

发布时间:2005-03-18
中国航天报 记者 张国栋 赵山山
历经4年的改革与发展,宇航出版社走出了低谷,重新焕发出生机和活力。4年来,宇航出版社推出一系列改革措施,不断转变观念,转化机制,逐渐构筑起一个集活跃的图书板块、精干的人才队伍、高效的运行机制和合理的激励机制于一体的出版平台。
目前,宇航出版社在出书品种、出版码洋、销售收入、图书重印率和市场占有率等方面均有大幅提升;在全国560多家出版社的市场占有率排名中,由原来的倒数几十位上升到前150位,可以说一步一个脚印,一年一个台阶,正在向科技出版强社的方向迈进。
转变观念 融入出版大市场
也许并没有多少人知道,这个于1980年随着改革开放的春风而诞生的中央级出版社,她10岁以后的日子并不是特别顺畅。从1990年到2000年的10年间,由于各种原因,她先后经历三次整顿,每次停业整顿都长达半年之久。在新世纪到来之际,出版社内外部形势非常严峻,一方面国家要求将文化事业单位转制为企业;另一方面由于自身的原因,出版社管理松懈,人心涣散,市场竞争乏力。今后的日子到底怎么过?
“形势所迫,非改不可!”回想起那时的情形,2000年底到宇航出版社工作的社长邓宁丰及整个领导班子决心选择一条改革之路。
改革首先遇到就是目标定位的问题,出版社领导班子很清楚:“只有将航天出版融入到航天科技工业快速发展之中,才能真正为航天服务。”因此,专业特色必须突出。同时,出版领域正在发生深刻的变革,出版业走向市场已是大势所趋。
于是,宇航出版社领导班子面对专业与市场做出决策:既要形成航天专业图书特色,为航天事业发展做好支持性、服务性工作,又要融入出版市场竞争大潮之中,并将二者有机协调起来,在出版大市场中体现航天特色,传播航天文化,打造航天文化品牌。具体的目标就是要经过5至8年的时间,将出版社建成一个有适度经济规模、特色突出,有自我造血机能的现代出版社,而转变观念和重新定位则是宇航出版社融入出版业大市场迈出的第一步。
艰难地迈出了这一步,市场也回报了宇航出版社。目前,在图书零售市场,她所出版的小语种类、图形图像多媒体类图书颇受读者欢迎,市场占有率排名已位居前列。在航天专业图书领域,推出了一批又一批精品力作,得到了业内的认可。
转变机制 打造职业出版人
站在知识产业前沿的出版业,作为文化内容的生产者,最大的资源就是人力资源。历经波折之后,宇航出版社待遇不高、人心不稳。宇航出版社领导认为:“若创造不出稳住人才、留住人才的环境,人才就会很快流失。所以必须全力打造一个适宜人才施展才华的开放平台。”
他们决心转变机制,培养一支职业化的出版队伍。2000年底,出版社新的领导班子走马上任后,就对出版社的制度进行了全面清理,同时根据出版社的定位和发展要求,重新规范了内部运作规程和内部激励制度。
一方面,他们采用“拧紧螺母”策略,就是先对员工提出一个明确的要求,给员工一定的时间——从上螺母到拧到位的时间,让其提高自身素质,达到出版社发展要求。从2001年至今,出版社以市场规则要求为取向,以职工教育与培训为重点,制定了利用4年时间逐步加大压力,引导员工提高素质的方法。这样做的好处就在于,提供给所有员工时间和机会,既在一定程度上保持了队伍的稳定,同时又促使员工转变观念,提高从业能力。
另一方面,宇航出版社推行与市场接轨的图书策划制度和薪酬分配制度,具体就是推行首岗责任制和项目责任制。每本图书就是一个项目,图书的策划人就是项目负责人,对图书的选题、组稿、编辑加工、包装设计、发行宣传实行全程负责。每个编辑每年至少要策划完成5本图书,出版社对项目负责人所策划完成的图书进行盈亏平衡核算,然后将利润的30%奖励到编辑室,编辑室一般又落实到每个项目。有了好的氛围和激励机制,每个项目负责人就会不断提高自身素质,竭尽所能、精心编辑打造高质量和市场前景好的图书。据了解,有的编辑一年可策划完成20多种图书,业绩突出的编辑一年可得奖金10余万元。
在提高编辑素质的同时,宇航出版社还致力于建立强有力的中层干部队伍。出版社要求领导层采取“亲自干、带领干、引导干、指挥干”的工作方式,把关注整体、关注细节和关注流程统一起来,追求团队的最大运行效率。中层干部的行为变化得到了员工的认可,2004年民意测验全部为“称职”,而2000年中层干部的民意测验结果,称职的比例只有23%。
目前,宇航出版社已初步形成一套科学的运作机制:干部能上能下——公平竞争,有为者有位;人员能进能出——适当外聘员工,逐步向社会化用人机制过渡;待遇能高能低——没了大锅饭,只有“精心耕作” 才能有“收成”;机构能设能拆——以市场法则确定机构设置。这套机制,也让人才队伍得到优化,结构趋于合理,初步具备了现代出版所需要的职业能力。
观念和机制的转变,让宇航出版社的业绩有了实实在在的变化。在图书零售市场业绩不断增长的同时,《航天丛书·卫星卷》、《院士文集》、《航天型号总指挥、总设计师必读》系列、《职工培训教材》以及航天两大集团公司企业文化建设读本等一系列航天图书精品也受到了航天系统有关领导、专家和广大科技工作者的认可和好评,出版社的声誉也得到显著提升。
但是这些还不够,一切只是开始。“管理还有着明显粗放经营的特征,员工的待遇还有待提高,部分员工思想观念还有待更新。建设宇航出版社的任务还很重,这也是我们肩负的责任。”邓宁丰对现状有着清醒的认识。面对未来,他认为宇航出版社下一步将继续贯彻“立足航天,面向市场”的经营理念,提高营销能力,打造图书品牌;努力开拓市场,提高抗风险能力;同时,积极利用市场的资源为集团公司的发展服务,力争早日迈入高水平出版社的行列。