航天时代公司长天电工集团发展电缆产业纪实

发布时间:2005-04-13
今年1月,航天时代电子公司下属长天电工集团提出:要强力抓住机遇,争取用4~6年时间创造过去五年发展速度下10~12年的经济总量,并由此制订了长天电工集团民用项目发展的战略规划,提出了“一个总目标”即:2008年实现电缆主业收入25亿元,2010年主业收入30亿元的发展目标;“二个基地建设”即:武汉基地建设,收购重组其电工产业基地建设;“三个重组”即:黄石电缆重组、神力齿轮重组、其他电工产业重组;“四项举措”即:新建铝包钢生产基地、武汉电缆整体搬迁、成立黄石安瑞辐照电缆、建立电工产业新基地等新战略,再次吹响了长天电工加快发展的进军号角。
1999年11月,长征火箭入主武汉电缆集团,使其成为航天大家庭中最年轻的一员。长天电工是幸运的,在航天大家庭中不乏成长壮大的氛围及支持,但长天电工更是努力的,从筹备建立之日起,就确立了“高起点、快节奏、高效率、创一流”的指导思想,提出了“做市场领先的公司,做效益最好的公司,做发展快速的公司,做社会尊重的公司,做走向世界的公司”的企业目标。
长天电工紧紧抓住航天科技集团公司加快发展民用产业的机遇,围绕航天时代电子公司“双百亿”工程和长征火箭股份“两步走”的战略发展目标,坚持“一手抓筹建运行,一手抓市场建设”的工作方针,并采取了有力的举措:一是领导重视,跟踪大项目,指导攻关;二是不论业务大小,诚信有加,服务周到;三是突出大项目,讲究过程,从小事做起。长天电工运行伊始,便赢得了市场和朋友,经营工作取得重大突破。2004年12月24日,长天电工国际贸易公司与哈尔滨电缆工程有限公司承建苏丹MEROWE大坝输电线路工程,成功地签订了总量近万吨、全长8400余公里、价值1.5亿元人民币的供货合同。该合同成为企业历史上最大数量的单笔定单,也是国内电缆行业合同量最大的单笔定单。
长天电工把现代企业制度建设作为赖以生存的立企之本,从成立第一天起,就严格按照标准,着力建设一整套科学完整的经营管理制度。依据凡事有章可依、凡事有人监督、凡事有人考核的原则,不断完善企业标准体系,将企业的物流、人流、资金流抽象出数据模型,逐步建立长天电工管理信息系统。目前,长天电工及每一个子公司的角落,从数据采集到指标统计,从布置任务到情况反馈都建起了基本的信息流。用数据说话成为管理手段与管理标准协同进化发展的共识。
历经五年的风风雨雨,长天电工从企业身边的变化,真实地看到了企业美好的发展前景,现正在审时度势,寻求外部环境与内部资源的最佳集结,完成从单一经济管理向全面科学管理的转变,实现加快发展民用产业目标效益的最大化。
根据战略规划,长天电工旗下的武汉电缆集团以铝合金系列产品为发展重点,长天科技以铝包钢线为发展重点,黄石安瑞以特种电缆和辐照业务作为发展重点,拟收购重组的电工电缆产业以交联电缆为发展重点。这使长天电工成为一个产品品种齐全、技术先进,各子公司各具特色又相互补充的跨地域的产业型控股集团,其主力将进入我国电缆行业的前茅。长天电工已成为目前国内唯一同时拥有铝合金、铝包钢、交联电缆和辐照特种线缆四大高端生产技术的企业。
(石火)