沟里人--记坚守在湖北远安分部的万山厂职工

发布时间:2005-04-29
“沟里人”是指三江集团万山厂调迁到武汉、孝感后,少量仍留在湖北远安分部工作的人。职工戏言:进城的是城里人,留下的是“沟里人”。自2002年5月万山厂总部调迁,到现在已整整3年时间,仍然坚守在何家湾的三分之一的万山厂职工向我们展示了一幅生动的画卷,展开这幅画卷,我们得到的是感动……
果敢闯新业
总部调迁后,远安分部留下的部分厂房和设备处于闲置状态,如何盘活这些闲置资产?厂领导在思考,分部干部职工也在思考。坚守不仅是守业,更要创业。为了充分利用现有资源,根据工厂整体发展思路,厂领导班子果断做出了在分部实行分厂制的决策。
于是,万山厂在远安分部召开了具有重要而深远意义的民品三产工作会,驾驶室分厂、结构件分厂和铸造分厂正式挂牌成立。
结构件分厂主营大型结构件及车架项目,分别与东风旅行车公司、黄石华信、华强公司进行了合作。驾驶室分厂加强与外部的沟通协调,将用户反馈的质量问题进行认真整改,坚持“做精品,创品牌”,得到了用户的认可。铸造分厂苦练内功找差距,狠抓质量塑形象,“铸造”自己的品牌。同时,铸造分厂主动找市场,先后与武汉等地的厂家进行商务洽谈,签订了供货合同。目前,这几个分厂都运行良好,职工队伍稳定,并为万山厂全年经济指标的完成贡献了不可缺少的力量。
两地情相连
分部的安全和稳定始终被万山厂领导视为重点工作,他们每月到分部对职工进行形势任务教育,传达总部有关精神和军民品生产情况,引导职工树立大局意识、危机意识和竞争意识。
分立破产是国家为军工企业改革脱困开出的"药方"。资产负债率居高不下的万山厂如果能够享受这一政策,可以卸掉沉重的债务包袱,轻装参与市场竞争。去年,工厂分立破产政策一出台,立即在分部引起了不小的反响。“是不是总部把我们当包袱甩了?”类似问题成了职工谈论的焦点。该厂领导认识到,只有让职工享有充分的知情权,把政策说明、讲透,才能避免引起猜疑、恐慌。万山厂厂长马上顶着酷暑到远安召开分部职工大会,宣讲相关政策和工厂的基本想法,现场释疑解惑,消除了职工的顾虑。
从总部调迁至孝感的那一刻起,该厂就一直在谋划全迁的事宜。两地运作不仅给职工的工作和生活带来了一系列的问题和困难,同时也增加了工厂的成本,唯有尽早实现全迁孝感,才能从根本上解决问题。每次厂领导到分部都向职工通报调迁的进展情况,让职工吃下定心丸。经过不懈努力,该厂全迁工作大局已定。铸造厂房项目已经谈定,今年上半年即可调迁孝感;工厂新征20多亩土地,总装、小件钣焊、涂装厂房现在已经破土动工。“沟里人”进城的希望一下子清晰而明朗起来。
坚守中奉献
群山环抱的远安,是父辈创业的战场。当万山厂开始到孝感进行二次创业的时候,还有400多名职工留守在偏远山区。他们放弃了城市的繁华,放弃了小家庭的安逸。
总部在那头,亲人在那头,坚守的日子是那样漫长而孤寂。人走地荒,搬迁显得老厂区突然变大许多,也增添了几许凄凉和冷清。50人组成的巡逻队担负着守卫的重任,保卫的任务陡然加大,他们身边每天都上演着猝不及防的故事。
去年国庆期间,一大早在厂区巡逻的队员刘红就发现有6个人正在厂区库房偷盗废铁料。接到报案,保卫处干警吴国华、王树林带领9名队员火速赶赴现场。仅用半个多小时,6名盗窃分子就地被擒,人赃俱获。他们全力防范,使得工厂调迁至今没有发生一起群体哄抢和群体盗窃案件,治安形势平稳。
有人曾给留守分部的同志这样一种评价:“在这样的环境中,即使不工作,也是一种奉献!”派驻到分部工作的职工面临着生活和工作的双重压力。物管处和财务处留在远安的职工多是女同志,为了让她们安心工作,处里为她们购买生活日用品,给大家安置了“小家”,她们自己采来鲜花,将“小家”收拾得温馨舒适。职工们开心地说:“我们现在有两个家,城里一个,沟里一个。”
(万宣)