一院召开班组建设动员大会制定班组建设三年规划

发布时间:2005-08-17
本报讯 8月10日,一院召开班组建设动员大会。航天科技集团公司副总经理吴卓,集团公司企业文化部和一院有关领导及院属各单位党政一把手以及该院所有的班组长参加了大会。
目前一院共有1856个班组,其中技术类班组482个,生产类班组587个,管理类班组429个,服务类班组358个。为了顺利有效地推进班组建设,一院成立了班组建设工作领导小组和工作小组,设立了办公室,并制定了班组建设的三年工作规划。该院力图通过三年的努力,形成制度健全、管理规范、科学有效的班组建设管理体系;培育出基础管理扎实、质量安全可靠、工作业绩突出、班组文化优秀、人才培养一流的班组;培养一支业务水平高、管理能力强的班组长队伍。为了保证班组建设工作的顺利实施,并从制度上为班组建设提供保障,该院将班组建设工作纳入了各单位精神文明考核内容,并制定了班组建设的配套激励办法,从基础管理、班组文化、工作业绩、质量安全、人才培养等五个方面对班组工作加以全面考核。为表彰成绩突出的班组,该院还设立了神箭金奖、神箭银奖、神箭铜奖。连续三年获金奖的班组将被命名为“长征班组”或以其班组长的名字命名,其班组长列为“长征奖”或省部级以上劳动模范的候选人。
会上,吴卓代表集团公司党组作了讲话。他说,班组是企业的细胞,是一切工作的落脚点,也是航天文化、质量工作、管理工作的基础,更是成功的基础,是发展的基础。一院提出全面开展班组建设的理念和思路,同当前形势和任务的要求是一致的,是一院在班组建设方面的一项创新工程,是强化一院管理的一次新的实践,必将产生深远的影响。一院班组建设,呈现出四大特点,即基础扎实,领导重视,注重培训,强调特色。就一院如何进一步开展班组建设,吴卓提出四点意见。一是要用上下合力营造班组建设的良好环境;二是要用执行力建立班组建设的规范体系;三是要用文化力提升班组建设的整体水平;四是要用创新力打造班组建设的精品工程。 (庞丹)