航天时代公司771所混合电路事业部抓产品质量纪实

发布时间:2005-08-24
771所混合集成电路事业部,大胆进行体制机制创新,充分调动职工积极性,把保持共产党员先进性落实在行动上,今年上半年科研生产任务取得丰硕成果,科研生产任务完成年计划的92.4%,同比增长139.38%,在全所举行的劳动竞赛中夺得第一名。该部在完成科研生产任务的同时,确保产品质量,并形成了一整套行之有效的程序,混合集成电路产品的质量水平已达到高等级、高可靠。
质量源头在设计
方案评审严把关
771所混合集成电路事业部承担着国家多个重点型号集成电路任务的研制,每年提供高可靠混合集成电路数万块。混合集成电路设计是一个产品的开始,也是质量的开始。集成电路原理未吃透、元器件降额不够、测试不完善、设计与工艺条件不匹配,均会影响产品的内在质量。为了加强对设计质量的控制,该事业部建立了新品设计方案评审制度,坚持室级和所级两级评审,对产品的设计质量进行检查、验证。
为了把评审工作真正搞好,设计人员把设计图纸提前一个星期发给参与评审的各方面专家,并请专家写出书面意见,会上交流。集思广益、深究细查的审核,为产品的质量提供了许多有益的帮助。当发现设计方面的质量问题时,他们便举一反三,既复查以往电路状态,做到出厂电路心中有数,又在设计新电路时,预防类似问题的发生。
在工作中,为了严格把关,该事业部设计人员和工艺人员密切合作,专门制定了相应的审签制度。在设计混合集成电路板图时,对于产品生产中出现的设计与工艺不相容情况,设计人员积极与工艺人员协商,共把质量关,不断促进工艺的改进,提高产品质量。
过程控制是保证
道道工序有监督
一块混合集成电路产品的完成要经过数十道工序、十几个班组的共同努力,任何一个细小的疏忽,都会影响电路质量。为了减少低层次质量问题的发生,他们狠抓过程控制,道道工序有监督。
首先,生产过程有记录。他们坚持填写的及时性、真实性原则,对原始记录作认真检查,不但填写了每一批电路生产过程的原始记录,还填写不合格产品的原始记录,并且详细记载不合格原因,根据不合格情况进行针对性分析,杜绝批次性问题,减少质量隐患。其次,发现问题及时改。在生产过程中,测试工序整改了在线100多个品种电路与详细规范项目不符的记录表格,使之更明确、更合理。在某产品组装时,个别特殊操作程序无文件支持,虽然过程并不复杂,但他们认为,任何细小的过程,都应有据可查,有法可依。经过整改,他们补充了相应文件,做到了有章可循。第三,道道工序有监督。为保证产品质量,他们调动员工的积极性,各工序在保证本工序质量的同时,对上道工序进行监督,遇到不清楚的问题,就向工艺人员和检验员请教。
通过过程控制,以前在生产中曾出现的图物不符、文件与实际不符等现象现已完全杜绝,实现了“高标准、超严格、精细化”的过程控制目标。
发现问题不回避
加强管理是关键
在质量工作自查中,该事业部专家发现某产品图纸更改不规范,为避免此类问题再度出现,专门进行了有关技术文件更改的培训,对所有图纸进行检查清理,并对图纸的印发、保存、更改作了全面详细的规定,宣贯到事业部全体人员。现所有工艺图纸均符合程序文件要求。
他们还以此为线索,举一反三,从设计、生产和工艺方面进行分析,更从管理上找原因。从室、班组、个人等方面加强管理力度,使管理更精细,更严格。一次,发现某品种测试方法不完善,事业部立即组织有关人员完善了测试方法,并复查了所有类似功能产品,对相关详细规范进行了修订,制定了《加强电路测试筛选工序管理规定》等管理文件。
管理严格,奖惩分明,措施得当,激励了员工的积极性和责任感,大大提高了产品质量。
(翟卫平)