全国模范职工之家7414厂工会“建家”活动纪事

发布时间:2005-08-24
7414厂在开展建家活动的二十多年中,始终坚持“建家就是建企业,建家就是建队伍,建家就是促发展”的基本宗旨,通过开展卓有成效的“建家”工作,有力地促进了工厂军民品任务的完成和各项工作的开展,并逐渐形成了党委领导、行政支持、工会组织、职工参与的富有自身特色的 “建家”管理模式和工作格局。不久前,该厂工会被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。
以学习增强能力
不断加强自身建设
为了加强自身建设,提高整体素质和能力,使学习成为工会组织的一项内容和一种习惯,7414厂工会采取自学与脱产学习相结合、自办与委培相结合的方式,对工会干部进行培训。他们经常举办“工会论文发布会”、知识竞赛等活动,不断提高基层工会干部的理论水平和业务能力。在“建家”活动中,该厂成立了工厂和基层两级“建家”考核领导小组,先后建立了分会委员会和工会小组记录制度,规范和细化“建家”工作。他们注重把“建家”活动寓于企业的各项生产和管理之中,如企业的现场管理、安全生产、任务完成、质量控制以及劳动竞赛开展情况等,均在“建家”考核之列,凡人身、设备、质量、安全等发生一起等级以上事故者,“建家”验收实行一票否决。规范的工作,使该厂“建家”工作开展得既扎扎实实,又有声有色。
在管理上,该厂实行三级工会组织定期进行自检、互查和验收评定、民主测评相结合的方法,每年确定一次“建家”等级,切实做到了“大家”促“小家”,“小家”保“大家”,形成“建家”合力。2004年,全厂19个基层分会先进达标率为100%,模范达标率为89.5%,工会小组模范达标率在88.7%。上级工会测评职工满意率达90%以上。
以实效推进工作
营造浓郁的民主氛围
7414厂建立和完善了一系列民主管理制度:坚持每年至少召开一次厂级职代会,由职能部门将每年工厂财务收支状况、招待费使用情况、全年审计情况等向职工代表进行报告说明,接受广大职工的监督;厂级领导干部每年在职代会上述职,职工代表进行评议;中层领导干部每年由党委组织部、纪检、审计、工会等部门组成干部考评小组,在其所属单位听取述职,在职工层面上进行评议。
为使职工群众“知厂情、议厂事、参厂政”,确保职工参政议政的权利,该厂长期坚持职工代表组长联席会制度和厂务公开制度,同时把车间和机关部门的二级职代会当作大事来抓,将基层单位的方针目标、规章制度、分配方案、经济状况等内容纳入其中,让职工代表充分参政议政。如2004年该厂在薪酬分配制度改革中,职工代表提出的应根据各单位实际,参照行业标准,工资分配应与企业实际效益挂钩的方案被工厂采纳。工厂在实施过程中又充分听取干部、职工的意见和建议,取得大家的理解,使薪酬改革工作得以顺利进行。新的薪酬分配制度以贡献确定个人收入,极大地激发了广大职工钻研技术、创新工作的积极性。大家的质量意识、责任意识、效率意识也明显增强,有力地促进了型号生产和民品任务的完成。
以人为本服务职工
凸现“大家”的和谐温馨
7414厂工会在工作中时刻将职工利益放在重要位置,把职工的冷暖挂在心上。近年来,面对繁重的科研生产任务,该厂以改善职工劳动环境和劳动条件为重点,对职工提出的劳保问题逐一落实。如厂工会人员在跟踪落实职代会提案时,听焊接车间的职工提到,他们现在的工作服在生产中容易破损,不如过去的“劳动布”工作服耐用。说者无心,听者有意,工会的同志立即与业务部门沟通协商,积极做工作,很快就为焊工配发了新的工作服,受到了焊工的好评。有一位男职工四个月大的孩子被诊断为心脏疾病,急需做手术,可巨额的手术费和医疗费使他一筹莫展。关键时刻,单位组织职工开展了献爱心捐款活动,工会组织也拿出资金给予帮助。在单位、工会和同事的共同帮助下,孩子的病很快得到了治疗。
以创造提升水准
开展群众性经济技术创新活动
围绕中心工作、发挥自身优势、积极开展群众性经济技术创新活动,是7414厂工会工作的一大亮点。近几年来,该厂多次承办和参加了陕西省焊工、钳工技术比武大赛,并结合以重点型号为代表的科研生产任务,自行组织岗位练兵和比武活动,不断提高职工的专业技能水平。2004年,工厂针对技能后备力量短缺的情况,实行“师徒结对子”和“导师制”,有针对性地培养高技能和绝技绝招人才,到目前已结成师徒对子103对。今年,该厂又成立了以技术工人为主体的技师协会,主要参与工厂重点研制项目的攻关活动,组织开展技术创新、技术协作,推广先进加工技术,组织开展技术研讨和技术比武等活动,为技能工人成才和施展才华搭建起更为广阔的舞台。这些活动的开展,有力地促进了企业各项任务的完成,职工技能水平也得到了明显提高。几年来,该厂相继获得中华全国总工会、国家经贸委颁发的“安康杯竞赛活动优胜企业”等荣誉称号。二车间大车组被中国国防邮电工会授予“经济技术创新示范班组”,小车组被中华全国总工会授予“全国职工创新示范岗”。
与此同时,该厂工会开展的提合理化建议和双增双节活动也卓有成效。2002年到2004年,全厂共提合理化建议1981条,实现双增双节1063万元。
(郭建华 张文英)