航天科技集团所属单位质量月里开展多彩活动

发布时间:2005-09-22
一院 总体策划 全面部署
为开展好全国质量月及“9·21”航天科技集团公司质量日活动,一院进行了总体策划,下发了《一院2005年质量月、“9·21”航天科技集团公司质量日活动计划的通知》,全面部署了质量月和质量日活动。院及下属各单位利用报纸、电台、局域网等载体大力宣传质量形势,开展质量宣传教育活动。在此期间,还组织召开了质量工作交流及研讨会,各单位在总结上半年质量工作的基础上,对新形势下质量管理方法和思路、质量管理体系建设等进行了探讨,并对下半年质量工作提出了要求。总结、交流和研讨,对全院质量管理水平的综合提升起到了积极的推动作用。
为全面推进一院本级质量管理体系建设,保证质量管理体系持续有效运行,在质量月期间,一院组织进行了本级质量管理体系第二次内审及监视,为实现年底一次通过第三方现场审核的目标,促进一院质量管理迈向规范化管理轨道,实现“管理科学化”,铸造国际一流公司奠定了良好的基础。
各单位在质量月期间,认真组织学习、讨论院上半年质量分析报告及《故障启示录》,开展质量月知识答卷,宣贯质量标准和要求,举办“质量在我手中”主题征文活动,在员工中开展写一篇学习体会、读一本好书、提一条合理化建议等多种形式的活动。院总部及下属厂所级领导根据活动计划安排,深入一线,参加基层班组活动,深入了解、听取基层人员的意见和建议,形成完善管理、持续改进、保证产品质量的有效机制。
通过质量月活动,一院全体干部、职工更加深刻地认识到型号成功的背后依然存在着风险和隐患,质量形势依然不容乐观,不能有丝毫懈怠和放松。要始终保持严、慎、细、实的工作作风,大力弘扬航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神,为我国航天事业的发展做出更大的贡献。
(王鹏)

四院 质量活动 扎实推进
在开展全国质量月和航天科技集团公司质量日活动期间,四院根据国家及集团公司有关要求,要求各单位结合各自实际认真组织开展系列活动,强化全员质量意识。
各单位按照集团公司及院的具体部署,认真组织开展起各项质量宣传教育活动和狠抓质量工作:利用标语、横幅、报纸、闭路电视、黑板报进行质量宣传;开展了质量理念小故事、格言、警句、漫画等的征集活动;下发质量知识答卷,组织全院职工进行质量知识答题;把近年来出现的典型质量案例汇编成册,下发到全院学习;以基层班组为单位,针对推进质量信得过班组建设、质量管理体系建设、全面整顿措施落实、吃透技术、分析身边的质量案例等不同主题,开展教育活动;院总部结合质量月活动,对体系运行情况进行一次内部监督审核等。院还在9月21日建立“9·21”警示碑,举行隆重的揭碑仪式。
各单位广泛动员,周密布置,认真落实,以确保活动搞出成效,促进各项任务的完成。42所以课题组和班组等为单位,推进质量信得过班组、质量管理体系合理化建议、6S现场管理、身边质量案例分析等不同形式的班组质量活动,加强班组质量基础建设。43所对全所安全、质量形势进行了一次全面评估和检查,深挖薄弱环节;同时,该所还在全所范围内组织质量知识答题活动、开展走访用户活动,以“顾客满意”为主题与顾客代表进行座谈等。401所组织开展了质量管理体系内审活动,对质量体系运行情况进行了一次全过程的审核;开展了班组长、质量管理专家质量管理经验交流活动,总结经验,提高认识。7414厂各军品单位以基层班组为单位,针对推进质量信得过班组建设,以6S现场管理等活动,促进质量管理体系的持续有效运行。7416厂提出通过周期性的“教育刺激”,使全员形成一种重视质量、保证质量、监督质量的习惯。 (苑轩)

五院 强化体系 注重实效
在全国质量月活动期间,五院要求各单位广泛宣传质量形势,强化质量体系建设,狠抓质量月期间各项活动的实效性。
五院要求各有关单位在质量月活动期间要重点做好以下工作:结合“牢记使命,警钟长鸣,狠抓落实,确保成功”的主题,广泛宣传质量形势、任务和各项质量保证措施,营造出人人讲质量、人人抓质量、人人重视质量的良好氛围。各单位对“全面质量整顿工作”中查摆出的问题落实情况组织全面复查,切实做好“四透明、四到位”工作;各单位主管质量的行政领导组织质量部门、设计师代表进行一次质量形势分析,对今年1~9月份出现的共性质量问题和薄弱环节制定解决措施,对典型质量问题进行案例宣讲,不断强化员工的质量意识;进一步深化质量管理体系建设、型号产品保证体系建设和可靠性工程建设,将型号研制的有关质量与可靠性保证要求纳入质量体系建设工作中。
为确保此次质量月活动取得明显成效,五院还提出:继续发扬严、慎、细、实的工作作风,大力弘扬载人航天精神,确保后续宇航任务圆满成功,确保在研型号研制过程受控;全面落实零缺陷、零疑点、零故障的质量文化,各项工作按照要求都要做到位;全员参与,结合开展6S管理活动,大力推进五院质量文化建设。
据了解,9月9日,五院召开了质量管理体系、产品保证体系和可靠性工程研讨会,就两体系一工程建设的必要性、工作重点、工作目标、工作思路等进行了深入交流。9月12日,五院领导和有关单位、部门一起,又对如何加强北京航天城AIT中心的现场管理进行了专题研究。有关质量问题的梳理、分析和案例宣讲活动也正在同步进行。(五宣)

六院 内容丰富 形式多样
六院以全国质量月、航天科技集团公司质量日活动为契机,采取多种有效形式深入开展质量意识教育活动,确保各项工作任务的全面完成。
质量月活动期间,六院采取院层面集中组织活动和各厂所针对具体情况分布实施的方式,不断把质量月活动引向深入。在活动中,院集中召开班组质量专题座谈会,针对推进质量信得过班组建设、质量管理体系建设、全面整顿措施落实、吃透技术、提高技术及操作技能、身边质量案例分析、QC小组活动开展、6S管理等主题,深入开展班组建设活动,并提出质量管理方面的合理化建议,交流保证产品质量的感想和体会。在开展质量月和质量日各项宣传教育活动的基础上,六院还举办一次“9·21航天科技集团公司质量日”演讲比赛,通过讲形势、讲任务、讲质量,达到进一步增强广大干部职工质量意识和质量责任心的目的,确保后续各项任务的圆满完成。
活动期间,六院各厂、所也采取多种形式,深入扎实地开展宣传教育活动。11所利用质量信息月报、局域网、黑板报等形式,营造良好的宣传教育氛围。在举办质量形势报告会的同时,11所还针对后续宇航任务,开展产品质量复查确认活动,开展吃透技术、分析身边质量案例活动,组织专家组开展复核复算活动。165所在开展质量信得过班组学习、宣传活动的同时,召开以确保试验任务成功为主题的质量工作研讨会、质量工程师座谈会、质量信得过班组表彰会。7103厂各基层单位出一期以质量为主题的黑板报,举办一次质量知识竞赛答题活动。计量测试研究所利用现有的宣传方式,大力开展质量宣传教育活动,并认真梳理今年出现的质量问题,分析根源,提出改进的措施 ,以此强化全员的质量管理意识和质量责任心。(杨军)

七院 明确要求 环环相扣
为配合全国质量月和航天科技集团公司质量日活动,七院结合本单位的实际和年初制订的质量工作计划,力求形成人人讲质量、人人抓质量、人人保质量的良好氛围,牢固树立“质量第一”的思想。
首先,七院于8月底就以文件形式下发《关于认真开展好“2005全国质量月”活动的通知》,对各单位质量月活动的开展进行了明确部署,并对活动的策划、开展和总结等各环节提出了相应的要求。院及下属各单位在学习、传达关于开展好2005年全国质量月活动的通知精神的基础上,结合对国防科工委《军工质量文化手册》的宣传学习,把坚持学习和落实各项质量法规、标准贯穿于活动的始终。
其次,院及各单位充分利用内部刊物、闭路电视、黑板报等各种形式和途径,宣讲院和各单位的质量形势、任务、要求,宣传型号质量保证措施,宣传质量理念、质量方针和指导思想,开展了内容丰富、形式多样的质量宣传教育活动。同时,紧紧围绕各单位科研生产实际,组织开展了以现场为主的群众性质量管理活动。如7102厂组织了质量知识竞赛答题活动,7304厂专门制作了军工质量文化流动看板等。
七院认真组织三季度质量分析会,检查本季度质量工作计划的落实情况,分析质量形势,剖析典型质量问题,研究制订确保后续型号研制质量的措施,并按航天产品质量与可靠性信息管理要求编写三季度型号质量信息和综合质量分析报告。同时, 七院将于近日组织召开设计质量监督现场交流会,旨在加强设计质量控制,全面提高自研型号质量管理水平。
此外,七院还组织各单位对今年各型号研制生产发生的各类技术、管理质量问题进行清理,并进行分类分析。在此基础上,组织编写本单位今年1~9月型号质量问题典型案例汇编,并组织进行宣讲,做到举一反三、警钟长鸣,杜绝类似问题再次发生。
(倪晓虹)

八院 结合6S 提升水平
在全国质量月活动中,八院以推行6S管理、创造卓越质量作为质量月活动主题,开展了形式多样、内容丰富的活动,通过质量形势宣传教育,提高思想认识;通过查找隐患,认真整改,确保该院今年承担的型号任务和全年各项科研生产任务圆满完成。
在质量月活动期间,八院召开干部大会,部署开展质量月活动。该院30多家军民品单位充分利用标语、贴画、报纸、黑板报、网络等多种形式,宣传质量形势、任务和各项质量保证措施,还结合上海市开展的“卓越绩效模式”工作,组织有关人员参加上海市卓越质量论坛活动。
该院各单位结合班组工程建设,组织班组成员学习质量文件,提炼班组格言、班组质量理念,不少单位已编辑出版了质量格言手册,激发干部职工的责任感和主人翁意识。同时,对本单位、本部门可能存在的质量问题,该院军民品单位有的放矢地进行查漏洞、查死角、查隐患;对存在的问题,采取措施,积极整改,还着眼长远,进行建章立制,杜绝低层次人为质量事故。该院有关部门组织召开批产班组管理问题诊断会,分析班组质量管理情况,寻找班组管理中不适应批产要求的问题,提出改进措施。
该院有关部门广泛宣传“推进6S,创建一流”目标,并在8家试点单位中积极推进6S管理;举办6S管理培训班,强化各级各类人员6S管理意识,推进达标活动。针对型号任务和生产现场中存在的问题,该院认真组织开展QC活动,解决型号和管理上的关键问题。同时举办诊断师业务提高研讨班及QC知识培训班,举办“六西格玛”管理导入知识培训班和检验人员培训班,全面提升质量管理水平。(李修远)

航天时代公司 狠抓落实 确保长效
为更好地开展全国质量月和航天科技集团公司质量日活动,航天时代公司根据集团公司统一部署,周密部署,狠抓落实,从以下几个方面积极开展质量月活动。
一是加强宣传攻势,营造浓厚氛围。公司总部和各单位通过报刊、杂志、广播、板报、橱窗等各种媒体,对质量月活动进行宣传报道,介绍质量管理先进经验、典型质量案例、最新的质量管理知识等,开辟专栏对公司、厂(所)领导进行质量访谈,营造浓烈的质量氛围。
二是总结质量经验,建立长效机制。公司开展了全面质量建设“回头看”活动,认真清理全面质量建设成果,检查各项整改提高措施的落实情况,针对落实过程中存在的不足和薄弱环节提出措施,建立健全质量管理的长效机制。
三是发挥班组作用,推进质量工作。各单位以基层班组为单位,对班组去年全面质量建设中查摆出的问题进行清理,并提出相应措施。各班组围绕身边工作开展合理化建议活动,改进工作质量,并对这些合理化建议进行收集、整理、分类,同时公示对建议的采纳情况。
四是深入学习,提高管理水平。公司开展了质量案例和质量管理知识的学习,将典型质量案例发放到各单位,对这些问题进行深入学习和剖析,抓住产生这些问题的主要原因,及时制定改正措施。
五是全面推进6S管理工作。公司所属单位按要求对本单位6S管理工作计划的完成情况进行检查,对没有按计划节点完成的工作进行清理,采取措施保证工作的顺利进行。
(时代)