航天239厂向年末70天发起挑战

发布时间:2005-11-25
对239厂来说,今年是面临批量生产任务的“第一仗”。今年前十个月,该厂自制件生产进展顺利,本来有望在年底前圆满完成责任令任务。但是由于分系统交付难以跟上,拖了总装进度,后续工作量之大,使生产形势一下子严峻起来。根椐三院领导要求,总装厂要拉动全院科研生产任务的完成,做全院年终大决战的先锋。作为总装厂的239厂自知责任重大。从10月下旬开始,239厂在全厂范围内开展了“冲刺七十天,打好第一仗”的大型主题活动,号召全厂各部门、干部和职工合力保总装,确保完成全年科研生产和经营任务。
四项措施保任务
在大批量任务压下来之际,239厂采取了有效的针对性措施。一是强化形势任务教育,开展“冲刺七十天,打好第一仗”大型主题活动的宣传教育活动,营造全厂保任务的良好氛围。二是强化组织作用,从厂长、书记到普通职工层层分解任务,全方位抓落实。厂长、书记分别带队到总装厂区召开现场会,解决科研生产问题。三是强化计划的严肃性,保障任务目标,提前一个半月盘点各项计划完成情况。四是强化调度系统作用,加强调度网使用情况的考核,强调生产问题协调解决的时效性。在组织生产过程中,他们每周定期召开两次现场调度会,加强现场解决生产中出现的各种工艺质量问题的力度,强调眼见为实,抓好厂内产品齐套,加强信息沟通,及时向院反馈配套进展情况。
该厂总装部的工作场地分散,多条生产线并行作业,给管理带来了难度。部领导对此高度重视,抓龙头、抓落实,合理调配生产作业,突出班组长和技术调度人员的管理作用,每天和他们碰头,掌握生产中第一手材料,解决生产中的实际问题,使各岗位的职工都各司其职,各负其责,保证生产有序进行。经过全厂各部门的努力,总装部的生产场地紧张问题得到了缓解,生产人员补充到位,生产上的瓶颈问题得到基本解决。由于喷漆任务繁重,部领导经过协商,决定将喷漆工序与测试工序同步进行,缓解了职工的工作压力。为了保证绿色通道畅通,总装部还将更衣室改为休息室,为职工吃住作好准备,同时成立了一支由后勤人员组成的服务队,随时为一线职工服务。
全厂协作克难关
11月17日,239厂召开了增强团员意识主题教育活动启动会,厂领导在会上号召全厂团员、青年积极行动起来,在年底科研生产任务的完成中贡献力量,成为一支强有力的生力军,目前这项活动已经在全厂范围内展开。
鼓足干劲的职工们,加班加点,挑灯夜战。一套产品的导通抗电试验历时七个小时,电装组加班到深夜,每天完成两套,第二天又准时上班工作,在完成好本职工作的同时,还要去院属兄弟单位配合完成各项试验任务。钳工二组组长侯震虽然家住得较远,但他连班工作,而且晚上加班到九点,充分体现了组长的带头作用和党员的先锋模范作用。电工二组组长孟繁敏发现一种继电器盒安装孔位置有偏差,积极主动与工艺人员协商,完善工艺,保证了继电器盒正常工作。职工们对待工作不等、不靠、不压,在任务下来之前,做好准备工作,任务一到,即严格按照设计图纸、工艺要求进行操作,发现问题及时找有关部门协调解决。这样的例子不胜枚举。
其他生产部门、辅助部门及机关处室也积极响应厂党委提出的“冲刺七十天,打好第一仗”号召,积极投入到年终任务的决战之中,形成了全厂保总装的氛围。工艺技术部将重头戏转移到总装,要求工艺人员提高服务意识,及时解决生产现场出现的问题,在实际生产中,工艺人员解决了许多加工难点,保证了总装产品的及时交付。机械加工部在人员非常紧张的情况下,依然主动协助总装生产。质量部严格执行质量问题归零和责任制落实制度,技术管理人员和一线检验员经常加班加点,及时处理生产中出现的问题。计量检测部的职工随叫随到,将数据及时准确地反馈到生产一线,遇到紧急情况,加班加点,保证急活不过夜。
目前,239厂的各项科研生产任务正在紧张有序地进行,干部职工们经过了数次“大战”的考验,技术准备、心理准备、后勤保障等方面都非常成熟,领导指挥沉着稳定,职工全力冲锋陷阵,已经攻克了一个又一个难关。如果分系统能够按照计划到位,胜利完成全年任务指日可待。(奉金明 朱琳)