成本工程建设大看台:航天时代公司树立成本观

发布时间:2006-01-18
随着企业的发展,航天时代公司领导深刻认识到,市场竞争在一定程度上就是成本的竞争。目前,公司全员正在树立起“成本是效益、成本是生命、成本是系统、成本是政治”的成本观,全面提高企业的经营管理水平。
航天时代公司领导非常重视树立全员成本观,在航天时代公司去年年初召开的财经工作会上,公司总经理王宗银提出了“三个压缩、三个增长、三个控制”的工作任务,对加强成本工程建设具有重要指导意义。同时,在过去的一年中,航天时代公司在深入开展贯彻、落实科学发展观的过程中,坚持把学习活动的成果体现在科学管理上,体现在加强科研经营活动的成本控制上,将成本控制成果作为检验各项工作的一项重要标准。去年年底,公司还和国家会计学院联合举办高管人员成本工程培训班,提高领导干部的成本管理水平。
今年,航天时代公司在成本工程建设中将继续深化一期成本工程,重点宣传公司成本观;落实项目成本预算;进一步细化各单位成本管理与控制完成情况的考核;全面推进成本核算工作,制定下发成本核算方法,与型号价格管理相结合,提高核算水平;重点提高管理、设计人员的成本意识,增强成本管理的责任感,提高成本控制的自觉性,并明确管理人员、设计人员成本管理与控制的责任,初步落实全员成本责任制;开展型号设计优化试点;加强工艺攻关,提高产品合格率;开展质量成本分析,提高成本可控性;开展人工成本研究,形成公司人工成本研究报告,为公司逐步实现人工成本控制提供科学依据。
下一步,航天时代公司在成本工程中将重点抓好五项工作:一是要提高管理者的成本意识;二是要落实各部门各单位管理者的成本责任;三是要制定落实好成本目标和计划,优化成本结构;四是要突出重点,以点带面,通过抓主要矛盾推动公司成本管理工作整体向前发展;五是要抓好预算工作,发挥资金资源的最大效应。通过系统性工作,最终使公司的成本费用率达到航天科技集团公司优秀水平。
(时萱)