航天长虹公司瞄准市场需求趟出发展之路

发布时间:2006-01-18
“十五”期间,当不少军工行业民品企业掏“学费”补上“市场经济课”时,7416厂的民品企业——陕西长虹航天科技工业公司却一举突破了2500万元的产值大关,以每年递增30%的速度,提前实现了“十五”的经济指标。7416厂的民用产业何以取得这般佳绩?关键在于该厂瞄准市场需求,在走向市场中探索市场经济的真谛,走出了一条自我积累、自主经营的发展道路。
靠自身求生存
市场竞争的法则是优胜劣汰。企业要生存、发展,必须经过市场这一天平的衡量。
2000年年末,7416厂陕西长虹航天科技工业公司正式挂牌成立,公司果断实行了军民分离、自主经营、自负盈亏的“二次创业”。成立之初,公司下属的四个分厂总经济规模不足1200万元,全部员工仅74人,体制改革犹如给民品断了“奶”。面对此情此景,公司领导首先在观念和制度上“破旧立新”,将“等、靠、要”转变为“求、建、创”,带领员工靠市场赢得生存。公司建立健全了一系列现代企业的生产管理制度:大胆启用有能力的青年管理者,集中资源经营优势产业,推行全成本核算,建立“责、权、利”挂钩的薪酬体系,设置员工奖励基金等。这一系列举措使公司摆脱了长期亏损的被动局面,走上了良性发展的道路。
靠挖潜求效益
资金和人力是长虹科技公司最为匮乏的资源,在缺少外援的情况下,该公司精简管理队伍,对下设分厂的管理层进行公开招聘。这种人力资源上的“挖潜”给公司的经营管理带来了推动力,一批年富力强的管理人才很快成为民用产业的中流砥柱。
在做好人才培养的同时,长虹科技公司整合现有资源,充分挖掘潜在效益。公司将下设的两条大型铝粉生产线合并,并收购股份实现全资经营。此外,公司还先后投入180万元技改资金,对旧生产线进行技术改造和工艺更新,使年生产规模从420吨扩大到500吨,增强了产品的市场竞争力。在生产经营方面,公司和下属实体严格实行目标成本管理,根据市场季节性特点调整资本投入,并严格落实货款回收制度,保证货款回收率达到90%,降低了销售风险。
靠品牌闯市场
质量是开路先锋,服务是持续发展保证。为了保证产品质量,长虹科技公司推行了质量零缺陷承诺和质量目标责任制,对出现质量问题的责任班组或责任人给予经济处罚。公司着眼于长远发展,牺牲掉一些短期经济利益,在2004年上半年仅完成25%的经济指标下,全力以赴开展质量认证,建立了一套符合ISO2001标准的质量体系,并一次通过新时代中心的质量认证,提升了公司在国际行业中的信誉。除对每次销售出的产品都设立质量服务跟踪卡外,公司还建立了畅通的信息反馈网,以搞好售后服务和技术咨询,赢得了用户的一致好评。
靠创新求发展
创新是企业发展的源泉和动力。该公司针对下属公司进行了优化重组,选举产生了新的董事会,并再次注资150万元取得了绝对控股权,形成了一个以资产代表为核心、以经营者为主体、以股东代表为监督的新的运行管理机制。同时,公司对下设机构充分授权,做到管而不死、放而不乱,保证了各经济实体的运行活力。
在管理创新的同时,公司领导高度重视技术创新和新产品的开发,每年都要拿出年度利润的10%~20%用于项目开发和技术改造。近年来相继开发出增效射孔、胶管阀、特种涂料等市场前景广阔的新产品。在大力构建全国范围营销体系的基础上,重点扶持已形成产业优势的民用项目,加大培育市场前景好的新技术,使其逐步形成规模。“十五”末期,公司销售额从“九五”末的1282万元增长到3100万元,人均收入增长了近40%。2005年,该公司产值达到了3300万元,创造了7416厂民用产业发展史上的新纪录。
(李建勇)