航天509所提高抓总能力对多型号并举“亮剑”

发布时间:2006-02-08
今年,航天科技集团公司八院509所将有三颗卫星发射,同时,该所还承担了风云三号、风云二号06星等五个型号的研制任务。面对繁重的科研生产任务,该所敢于亮“剑”,不断探索卫星多型号并举的研制模式,努力提高抓总能力。
从单一型号研制演变而来的一个型号一支队伍的研制模式,在型号任务不断增加而现有资源和人员有限的情况下,型号任务安排、人员调配之间的矛盾日益显现。509所党政领导将妥善处理六大关系作为今年工作的重点。这六大关系分别是:单型号保障与多型号并举的关系、型号成功与单位职工效益的关系、当前型号研制与预先研究的关系、单位发展与个人发展的关系、科研一线与加强科学管理的关系、单位物质条件改善与职工综合素质提高的关系。
早在去年年底,该所就召开了工作务虚会和思想政治工作会议,提前对全年工作做了初步打算,为保证三颗卫星的发射和其他任务的顺利完成,该所提出了总体发展思路和措施。
加强目标凝聚。今年,该所以型号成功和所的长远发展为前提,不断对职工加强形势任务教育,以目标为牵引,引领全所职工为确保型号任务顺利完成献计献策。
强化质量管理。今年,该所将进一步加强型号质量管理,特别是三颗发射卫星的质量管理,认真做好卫星出厂前的各项验证试验,加强质量复查。严格质量会签制度,做到卫星状态和操作有据可查。在型号进场期间,积极开展“双想”活动。加强对型号任务各目标节点的检查和督办。
探索新体系。今年,该所在确保型号任务成功的前提下,加强型号间沟通,加强专业技术研究,节约人力资源,以提高效率,降低成本。从职能重组优化入手,整合专业技术队伍,逐步改变“纵向强、横向弱”的局面。
实施型号设计专业化。今年,该所将加强基础技术研究,加大技术创新,通过加强预研、开展数字化仿真和卫星平台化研究等工作,以提高型号专业技术指标和型号可靠性,推动型号研制工作向专业化深度方向发展;还将梳理所内各项专业,列出重点发展专业清单,有针对性地加强重点专业发展。
实施型号研制规范化。今年,该所将从设计文件、设计论证报告和研制文件规范化入手,探索卫星研制过程规范化途径,推进型号研制规范化工作。
实施科研管理工程化。去年,该所对指挥调度系统进行了职责划分和岗位设置重新划分的尝试,提高了资源冲突的预见能力。今年,该所将利用网络平台,建立各型号统一的项目计划管理信息系统,形成计划与执行情况反馈闭环,建立多型号并行情况下的综合管理构架,做到规范、有序、经济、有效。
加强人才队伍建设。今年,该所将制定人才梯队计划,重点培养高层次人才和技术带头人;明确设计师考核淘汰办法;继续完善全员聘用合同制,优化人员存量;做好新进职工见习管理和职业生涯导航工作。
目前,该所各方面工作都在积极有效地推进之中,职工正为三颗卫星圆满发射而全力以赴。
(夏春辉)