科工集团各单位落实工作会精神实现“十一五”完美开局

发布时间:2006-02-10
二院目标定为“四、三、四、二”
1月24日,二院召开了2006年工作会议。航天科工集团公司副总经理薛利、国防科工委机关领导等出席会议并作重要讲话。
二院“十一五”的总目标为“二、二、五、一、八”:两个实现,实现经济总量比“十五”翻一番;实现全院军品、民品资源的整合。两个确保,即确保二院型号研制水平的国内领先地位,确保占领研制技术领域新的制高点。五个体系,即建立应用于科研、生产、试验三大领域的信息化体系;完善人才资源核心能力开发体系;建立突出优势的科研生产技术保障体系、适度规模的专业化柔性生产体系和效益型经营管理体系。一个完成,即完成新二院统筹建设的主要内容。八个完成,即完成八个方面的军民品任务。
会议还具体部署了2006年各项工作。2006年的目标定为“四、三、四、二”,即:“四个确保”,确保型号研制任务圆满完成,确保生产任务按期、保质、保量交付,确保二院统筹建设全面实施,确保做好某型号在同类产品中的竞争任务。“三个完成”,即全面完成年度科研任务,完成民用产业年度发展目标,推进军民协调发展等。“四个推进”,即:推进武器系统多平台论证,推进科研、生产、试验三大领域信息化的推广应用,推进全院资源的整合,推进各演示验证项目的进程。“两个实现”,即:实现七项质量目标,实现集团公司下达的经营指标,为“十一五”发展开好局。
薛利对二院取得的成绩表示祝贺,并要求二院要牢固树立科学发展观,统筹协调发展;强化科研生产综合管理,加强质量管理,加强党建和思想政治工作;高度重视安全生产、保密保卫和稳定等各项工作,再上新台阶。

三院确定“四个一”工作目标
在航天科工集团公司工作会闭幕的第二天,三院召开了2006年工作会。航天科工集团公司总经理殷兴良、副总经理曹建国参加了会议。
回顾“十五”和2005年的工作,三院的体会概括为“八个坚持”:即坚持“国家利益高于一切”和核心价值是事业发展的精神动力;坚持“全院一盘棋”是事业发展的坚实基础;坚持“一次成功”研制理念是事业发展的关键措施;坚持强化基础管理是事业发展的基本条件;坚持以改革促发展是事业发展的有效途径;坚持“以人为本”是事业发展的力量源泉;坚持加强党的建设和精神文明建设是事业发展的坚强保障。
2006年乃至未来五年,是三院发展十分重要而关键的时期,科研生产任务具有“任务十分艰巨,使命十分光荣,责任十分重大,机遇十分难得,考验十分严峻”的主要特征。三院确立了“十一五”规划目标,即:营业收入实现大幅增长,巩固在优势领域的领先和主导地位,民用产业争取培育一个上市公司,全面提升科技创新能力、研制保障能力、人才培育能力、基础管理能力、综合调控能力、军民互动能力、市场拓展能力、环境建设能力。按照“六个一流”的标准,将三院逐步建设成为国际一流的研究院。
今年三院确立了“四个一”的工作目标,即一个提高:提高经济效益,保持工业产值、销售收入和利润同步增长,实现“丰产丰收”;一个确保:确保完成年度研制和生产任务;一个突破:突破关键技术,在某些方面取得新进展;一个深化:深化基础管理建设、干部职工队伍建设和航天城建设,实现科研生产软硬件环境两改善,物质文明和精神文明双丰收。

四院明确九个方面的新思路
1月22日~23日,四院紧锣密鼓召开了2006年工作会议,航天科工集团公司副总经理承文、李跃参加了会议。
“十一五”是四院重要的发展机遇期。为此,四院提出了具体发展目标:实现营业收入翻一番;军品发展三个系列,实现三个领先,形成一个体系;做强做精做大特种车辆、管类产品、艺术制像、压力容器、掘进机五大类主导民品;统筹建设两个基地,形成北京研发和南京总装生产试验两个基地;全面提升“开放式新型协作体系”的驾驭能力、研发和自主创新能力、型号全寿命周期技术保障能力、人才开发能力、资产运营能力、综合管理能力,到2010年,将四院建设成为在相关军品型号研制领域具有重要地位或领先优势地位、在重点发展的民用产业领域具有较大国内影响力的航天技术研究院。
2006年,四院将牢固树立“国家利益高于一切”的核心价值观,全面落实科学发展观,重创新,求实效,大力协同,扎实工作,全力以赴,确保飞行试验成功和批量生产任务交付;加强质量基础建设,提升质量保证能力;加强预先研究和科技创新工作,提高自主创新能力;加速民用产业发展,提高综合竞争实力;高度重视安全生产工作,为科研生产创造良好环境;加强人力资源管理,提供人才保障和智力支持;深入开展开放式新型协作体系建设,不断提高驾驭能力;进一步加强基础管理,提高综合管理能力;进一步加强党建、思想政治工作和企业文化建设,全面完成“十一五”规划开局年的各项工作。

061基地实施四项措施 力保四个目标
061基地在认真总结“十五”期间任务完成情况的基础上,本着可实现性、可持续性的原则,找到了未来五年发展的“步点儿”:转变增长方式,推进自主创新,全力保证未来五年中经济发展平均增长速度超过25%。
新年伊始,061基地明确了“十一五”总体发展思路和四项主要措施。一是强化基业、军民互动。基地要继续加强新型号航天产品的研制和预先研究工作,加强专业平台建设,强化航天产品的自主创新能力。在确保完成军品任务的同时,统筹解决民品大发展的问题。二是集成资源、提高能力。根据需求,按系统、专业、产品、市场进行资源的集成,提高基地整体的科研开发能力、先进生产制造能力、高科技产品集成和产业化能力以及资金使用效率。三是机制创新、严格管理。建立基地一级的民品顶级公司,形成以资产关系为纽带,各自独立运行的军民分立管理模式;搞好管理,完善公司法人治理结构。四是扩大合作、做大做强。从传统的产学研合作向更新更深的层次发展,大力推进自主创新。加强企业与企业间的战略联盟,达到合作集成、优势互补、利益共享、共同发展的目的。
该基地实施四项措施的目的就是确保实现一个目标:2010年该基地要实现营业收入比2005年增长209%。

精密公司加速向现代服务型企业转变
精密机械进出口总公司在精心筹划2006年工作之后,于1月23日召开大会,结合学习、贯彻航天科工集团公司工作会精神,对全年工作作出安排。航天科工集团公司副总经理高红卫代表党组出席会议。
2005年,拆分重组后的新精密公司,坚持以经营为中心,以改革促发展,加强基础管理,增强服务意识,以新的创业精神,抓住机遇,开拓进取,取得了良好的开局。独立运行一年来,该公司经营规模有所扩大,经济效益显著提高,实现航天增加值和利润总额均超额完成年度计划。在航天产品出口成交、国家重点工程技术装备引进、一般贸易和国内外工程招投标等方面,都有突破性进展,为航天事业的发展和实现航天科工集团公司“走出去”战略作出了贡献。
在新的一年里,精密公司将按照航天科工集团公司工作会精神,整合公司资源,优化业务结构,夯实管理基础,加快机制创新,推动协调发展,加快由传统外贸企业向现代服务型企业的转变,为实现“十一五”规划开好局。
高红卫副总经理在讲话中指出,精密公司完成肩负的历史使命和建设新精密公司的工作刚刚拉开序幕。希望精密公司在任务依然十分繁重,困难依然很大的情况下,加强自身的素质和能力、水平的提高,抓好基础管理,夯实基础,走一步看两步前瞻三步,充分发挥航天外贸主要窗口和主力军作用,为集团公司的发展起到独特的作用。
(时旭 韩宁 于克里 龚界文 周家和)