布阵型号科研生产各出新招

发布时间:2006-02-17
699厂 “1133”目标有内涵
二院699厂将今年定位为高新工程和专项任务的产品交付年,各型号任务的生产攻坚年,全面提升工作质量和产品质量的基础质量年,推进管理岗位双向选择、竞聘上岗、薪酬体系建设的管理改革年。在这种形势下,工厂提出“1133”的年度目标。
“一个确保”,即确保圆满完成型号科研生产任务及售后服务工作,创造性地开拓军品任务的新领域。“一个创建”,即创建省部级模范职工之家。“三个推进”,即推进管理岗位的双向选择、竞聘上岗和薪酬体系动态考核机制的建设;推进以质量、计划、安全、成本为主体的目标责任管理机制的建设;推进以生产区机械加工和精密装配条件建设,及生产区电装、调试和电缆条件建设为主要内容的工艺布局论证工作,为形成分区布局,专业化分工,协同工作的一体化生产奠定基础。“三个工程”,即加速以质量责任制为中心的综合管理体系建设,实施以确保产品质量为核心目标的质量工程;完善经济核算体系、价格管理体系、预算体系和成本核算体系,实施以成本费用控制为主要目标的成本控制工程;着力推进PDM、ERP、CAPP系统的建设和应用,完善企业数字化平台建设,实施以工艺信息化和物料管理信息化为重点的信息化工程。

159厂 八项对策有力度
今年,是三院159厂各型号产品交付的高峰年,面对任务极其繁重,生产科研交叉并举的形势,该厂决心开足马力,不辱使命,在“十一五”开局年再创新高。
该厂采取了八项对策。一是深入开展贯穿全年的讲形势、讲任务、讲责任、讲使命、讲业绩形势任务教育,由厂党委专门制定了教育计划。二是工厂将深化生产作业模式的研究与实践,缩短流程,加大对成组技术的应用,提高组织与生产效率;倡导预见性,以超前策划和计划为主线,关键短线零部组件实行日计划跟踪制度。三是强调预防,实现质量控制重心前移,利用数理分析手段,做到质量问题透明,归零到位;技术状态透明,控制到位;产品过程透明,把关到位;质量分析透明,持续改进到位。四是加大工艺优化和技术创新力度,实施工艺工作向以材料供应、质量保证、作业流程策划为主的全方位解决措施,缩短周期,降低成本,确保生产质量。 五是推进基础管理再上新台阶,向管理要质量、要进度、要效益。六是在完善个人岗位规范的基础上,制定岗位工作流程,探索薪酬体系和考核规范,调动骨干人员的积极性。七是做好科研保卫、保密、消防、技安、交通工作,防止事故发生。八是在党内开展“堡垒支部”和党员“双岗”活动;深化“绿色通道”和“质量放心团支部”工作,为职工送温暖办实事。

红阳厂 五项措施有新意
今年,红阳厂生产任务达到产能极限,总装总调任务相当繁重。去年12月工厂就开始进行科研生产策划,实施业务流程重组。
在资源方面,补充总装总调人员和质量检验人员,确保装配、系统测试等工作满足生产需要。同时,砍掉利润空间小的专业项目,充分利用066基地内外部资源,围绕工厂“十一五”技术发展方向,提高核心技术水平。
在生产组织模式方面,改变原来按单件产品、几个人包干的作业方式,实施按工艺流程、分工序、明确主副岗位的流程式模式。
在奖惩考核方面,改变原来对总装车间以工时制为基础的二级核算考核体制,实行按任务、按计划结点完成情况进行考核,总装车间根据工厂对车间的考核方案制定内部二次分配方案。
在工艺管理方面,加大对总装的支持力度,车间工艺实行一级管理,由厂工艺处派驻总装车间工艺组承担全部工作,生产处在给总装车间下达生产任务的同时抄报工艺处,以便及时组织做好工艺准备。
在协调机制方面,成立了由厂长担任组长的总装总调领导小组和生产现场指挥协调小组,全面负责总装总调工作的组织领导和生产现场各种问题的协调与处理。工厂要求各职能处室每月至少一次定期对总装车间进行指导、督促、检查、考核。
(周小青 曲臣 李宏文)