科工六院擂响“十一五”开局战鼓

发布时间:2006-02-17
新的一年,新的开始。
科工六院认真贯彻落实航天科工集团公司工作会精神,在总结“十五”工作的基础上,拉开了“十一五”开局之战的帷幕。
让每个思路都深入人心
面对“十一五”开局之年的重大机遇和严峻挑战,六院领导班子认真分析,理性思考,确定新一年“一个目标、五项任务、九项措施”的总体工作思路。这些思路已渗透到六院点点滴滴的工作中。
新春伊始,在六院航天大厦前,参加某重点型号试验的试验队整装待发,他们向送行的院领导表示:“决不辜负全院职工的期望,一定要圆满完成试验任务,充分展现六院的精神风貌。”试验队员的自信,展示的是干部职工圆满完成全年科研生产任务的信心和决心。
在该院南地新规划的民品工业区,一座8000平方米大厂房的地基已经完成,计划今年10月正式投入使用。一位在民品战线工作多年的负责人感慨地说:“今年六院对民品的扶持力度很大,民品的春天真的到来了。”
该院召开会议,主管领导和与会者共同讨论职工生活区规划的具体事宜。会议桌上摆放着即将新建的一批经济适用房的设计平面图。“好漂亮的外观,结构也很好!”与会者情不自禁地发出赞叹。
在该院今年的工作会及有关专业会上,不发纪念品,不搞会餐,压缩会议时间,一改从前的做法,受到机关和基层职工的赞赏。这也是建设和谐、节约型六院的具体体现。
今年,该院的工作思路突出体现了科学发展观、自主创新、构建和谐企业格局、建设节约型企业和现代管理的思想,并以最快的速度、浅显易懂的方式,传递到了每一位职工。从年初的工作会到党政工团例会、支部会、班前会等各种不同范围的会议,该院及下属各单位以不同的形式,对厂所领导、中层干部、一线职工发起层层动员,使新一年的工作思路深入六院每位干部职工的心,凝聚了一切可以凝聚的力量,让大家心往一处想,劲往一处使,全力以赴向目标冲击。
让每条措施都落实到位
迅速反应、落实到位的工作措施是将工作思路转化为工作成效的有效手段。六院领导班子召开院党委会、院长办公会等重要会议,对院领导班子的工作分工进行调整,最大限度地发挥每个人的作用。同时,对机关部分职能部门进行调整,对科研生产管理体制进行改革,组建经营管理部,调整设立法律总顾问办公室,设立南地综合管理办公室,从管理上理顺了工作流程。
成由勤俭败由奢。该院积极提倡“该花的一分不少,不该花的一分不花,能省的一分也省”,加强军品成本管理,压缩生产成本和管理成本,不仅在生产上厉行节约开展“精确制造工程”,在财政支出上实行“精确计算工程”。今年,全院包括招待费在内的管理费用支出计划压缩10%~20%。
今年是该院三年批量生产决战决胜的关键年。该院相关部门合理安排全年生产计划,严格跟踪产品流程,将计划细化到周、日,甚至小时。有关部门紧锣密鼓地筹备物资采购,确保在原材料、设备等方面满足生产需求。在红峡厂一车间,工人们在做某型号壳体的绝热贴片准备工作时,在场的工艺人员满意地说:“工厂的原材料准备充足,为车间的生产提供了最大的便利。”
在预先研究方面,六院进一步提升发动机的技术含量,努力做好知识产权保护工作;进一步拓宽专业范围和专业领域;加强基础研究,着手建设预研师队伍;以比去年投入增加30%的力度,加大了预研资金的投入。
该院借助思想政治保障体系建设平台,在思想保障、可靠性保障和后勤服务保障方面,继续开展大量扎实有效的工作。在不同场合,以不同的方式,不断加强对职工的形势任务教育,激励职工岗位奉献,岗位闪光。面对急难险重的科研生产任务,院领导及时出现在一线,现场办公,现场协调,现场解决问题。科研人员、管理人员也随叫随到,为产品质量提供有力的技术支持。
一项项措施的落实,不仅坚定了领导干部的信心,也带动起干部职工的士气。一位基层单位的党支部书记不无感慨地说:“六院‘十五’期间取得的成绩给了我们信心,‘十一五’开局年的各项措施与实施力度给了我们迎接挑战的勇气。”
(武俊 于雪梅)