科技六院能工巧匠挑起技能队伍大梁

发布时间:2006-02-22
近年来,在航天科技集团公司六院搭建的广阔舞台上,一批批能工巧匠脱颖而出,挑起了技能队伍的大梁,为六院研制生产的火箭发动机实现100%的成功率,做出了重要贡献。
政策倾斜 稳定队伍
在六院,技能人员占到50%。为了稳定这支队伍,也为了让“技能人才也是人才”这句话不只停留在口号上,六院出实“招”出好“招”。各单位首先从考核机制、分配制度等方面进行改革,将技能人员的福利待遇同工作岗位的技能、责任、强度、条件以及贡献结合起来,工资分配等向生产一线、军品岗位和重点岗位倾斜,让那些干关键活、干得好、干得多的一线工人收入上得去。考工晋级、技师评审等工作也制度化。技师、高级技师、特级技师工资性收入、住房、培训等待遇,分别相当于本单位同等岗位、同等条件的工程师、高级工程师和研究员水平。对那些优秀技术工人,则采取低评高聘的方法,破格聘用。
黄炳银是六院11所实验室的一名工人,他通过不断学习和刻苦钻研,练就了在100分贝以上噪音条件下,能听出高速运转的泵有无异常声音的高超技艺,如今已是泵水力试验的总指挥。像黄师傅这样的“大老粗”当“头头”的现象在厂所并不鲜见。不唯学历而看能力正逐步成为基层用人的标准。由于政策到位,立足本岗、学习技能正成为一种风气。过去一线人员争向二线流动,现在有二线人员开始向一线“回流”。
加速培养 提高素质
让技能人员有地位,有前途,也要让技能人员能“增值”。作为一个高科技研究院,六院技术工种具有广、杂、要求高等特点。在厂所,对技能人才的要求也各不相同。11所作为一个科研院所,紧紧围绕培养有科研院所特色的“知识型”技能人员做文章。165所作为试验单位,对关键岗位技能人员要求能文能武,工艺技术、现场技术问题处理都得精通。这些单位每年都会根据实际情况,组织外出参观、班组长拓展训练、专家讲课、高级工学习班、现场技能演示等各种各样的培训。
同时,各车间、设计室和实验室,还有计划、有组织地开展适合单位特点的灵活多样又针对性强的小型知识讲座和岗位培训,让本单位技术人员或有经验的老师傅上台讲课,传授技艺。在新产品研制过程中的重大项目攻关、技术的难题解决和处理、质量和安全隐患的排除以及“QC”攻关、五小成果评选等活动中,大量吸纳技术工人参与,让技术工人在干中学,学中干,通过实践提高技术水平。
名师评选 典型示范
2005年12月29日,六院隆重举行了技能人才表彰暨名师带徒拜师仪式。当技能人才的优秀代表集体亮相登上领奖台,当十位技能名师与徒弟当场签订师徒协议,当徒弟充满敬意地为师傅献上鲜花并深深鞠躬时,台下的掌声一阵阵响起。
让技能名师叫响六院,用典型示范引导人们的思维与行动。在去年,六院举办了首届绝招绝技和技能名师评选活动,并在院报上分两期将十位技能名师的成长经历和主要技术特点进行宣传,在职工中引起了强烈反响。这十位技能名师中有五名是首批绝招绝技获得者,他们的年龄均在43岁以下。六院不仅给每人奖励5000元,而且以其名字命名这些绝招绝技。同时,还对这些绝招绝技进行挖掘整理,制成音像资料,作为实际操作培训教材。为加快技能传递,院里要求技能名师每人带徒2人~3人,每带一徒每月可享受津贴100元,使师傅切切实实享受到了精神和物质上的“实惠”。
7103厂木模工王海,是这十人当中年龄最小的,刚刚33岁。当他被评为技能名师时,让很多人羡慕不已:“这么年轻当名师,看来当工人不是没有前途。”
技能竞赛 搭建舞台
技能竞赛是工人学习交流的一个良好平台。从2004年开始,六院多次组队参加集团公司、陕西省以及全国的技能大赛,多人次获奖。特别是去年集团公司第三届职业技能竞赛决赛上,数控车工组、焊工组的第一、二名被六院包揽,史京生代表集团公司在中央企业职工技能大赛焊工决赛中获得了银奖,为集团公司赢得了荣誉。除此以外,六院还举办院级通用工种职业技能竞赛,各厂所也开展适合单位特点的技术比武。
在7103厂,针对广大年轻人开展的青工技术比武,已经连续举行了十几届,青工参与踊跃。对在竞赛中成绩优秀的人员,除给予物质奖励,在晋升职业技能资格和评聘技师方面还优先考虑,对成绩特别突出的,破格晋升职业资格和技师(高级技师、特级技师)职务。
为进一步加强技能人才队伍建设,六院又出台了技能人才培养实施方案。按计划,到2007年,各单位关键技能岗位上大专以上学历层次的人员要达到70%以上,技能人才培养将从组织上、经费上、制度上得到根本保证。六院技能人才成长的舞台会越来越宽广。
(李云霞)