成本工程建设大看台:四院全面启动成本工程

发布时间:2006-02-22
为了落实集团公司重要决策,优化资源配置,提升型号产品的核心竞争力,航天科技集团公司四院已将全面启动成本工程列为2006年财务工作要点,并写进了“十一五”财务工作规划。
2005年,为奠定全面实施成本工程的基础,四院财务部牵头组成了成本工程办公室,为实施成本工程开始了理论研究和前期准备工作。
结合2005年财务管理课题研究的契机,四院财务部成立了《四院成本工程有关问题研究》课题组,寻找在型号成本管理与核算方面存在的问题,学习成本管理理论及兄弟单位成本管理先进经验,从理论上就如何开展成本工程进行研究与探讨。
课题组成员组织重点厂所及民品战线的专家及基层工作人员,首先对集团公司下发的《中国航天科技集团公司型号成本管理与控制指导意见》进行学习、研讨,再对四院型号成本管理现状进行讨论,其次对课题研究思路进行讨论,从而形成操作性较强的如下结论,即:四院成本工程以型号产品成本预算为起点,按照产品研制生产流程确定分阶段目标成本,并进行成本过程控制、考核与评价,其核心思路和整体战略体现院管理层意志,通过开展型号成本管理与控制试点工作,由点到面,逐步推广并形成了四院型号产品成本管理与控制体系。
院长办公会对如何开展成本工程进行了专题讨论,统一了思想,明确了目标,确定了四院成立成本工程决策机构、领导机构、办公室三级管理机构,明确了各级机构的人员及其职责。根据《关于成立四院成本工程管理机构的通知》,确定主管计划的院领导是四院型号成本工程直接责任人,院本级有关职能部门负责人是四院型号成本工程业务主管责任人,财务部门是成本工程的归口管理部门。
近期,四院将进一步加大宣传力度,扩大成本工程宣传范围及深度,形成四院成本工程文化,建立一个实施成本工程的良好氛围。
(时宣)