航天211厂总装车间总装线上的杰出青年文明号

发布时间:2006-03-08
中国航天报社 记者 许斌
新春伊始,一院211厂的总装车间——7车间一片繁忙景象。
该车间青年职工占职工总人数的63%。这支年轻的团队,历经磨砺,已成为 “政治强、业务精、作风正”的优秀集体。一次又一次摘取荣誉的桂冠,是他们不断取得佳绩的证明。
该车间曾两次荣获一院先进集体称号,2003年荣获航天科技集团公司载人航天先进集体称号,不久前又获得了2005年度全国杰出青年文明号称号。
技术要精责任亦重
7车间流传着一句话:“三分技术,七分责任”。作为航天科技集团公司最大的总装车间,该车间承担着一院所有运载火箭型号产品的总装任务,这就决定了车间工作的特殊性,因此责任意识成为车间人员必须具备的第一要素。
车间的主要工作是总装测试,此项工作专业性强、人员素质要求高,一名总装测试工人要经过至少三年的观摩学习,才能初步具备岗位实际操作能力。
总装、测试阶段,是火箭出厂的最后关口,成千上万的零、部、组件要运到车间,近千台套仪器电缆要对火箭进行测试,上万道操作步骤中有任何一个细节出现问题,都会影响到最后的成功,这就要求车间人员必须以高度的责任感去完成每一项操作。
在多次总装和发射中经历了实践的考验,车间的员工们边学习、边积累,在工作中不断成长,在攻关中不断磨炼,新一代技术骨干从他们当中大量涌现。特级技师崔蕴,高级技师马利、张长林等就是其中的优秀代表。
车间还大胆启用年轻人,提拔年仅27岁的女职工孙靖为车间技术主任,班组长中50%以上为青年人。他们没有辜负老一辈航天人的殷殷期望,用一次次成功证明了自身的实力与价值。
车间的员工们都有一种自豪感,因为是他们把一个个零部件精心地组装起来,是他们目睹火箭组装完成,又是他们一丝不苟地给火箭进行体检,最终送火箭踏上飞天的征途。正是这种自豪感增强了大家的责任感,也使这个团队更加充满朝气。
质量在心更在手中
在7车间有一个坚持了十余年的周五例会制度。例会或以组为单位,或以车间为单位,总结一周来的产品质量情况,分析质量问题,讲解质量案例。
今年年初,为确保产品质量,车间设定了多个目标,设计了多个执行表格,由车间有关人员进行监督、检查。车间还制定了多项措施,以确保产品质量。一是进行人员结构的调整,进一步提高产品总装效率;二是科学设计内部节点,确保总装进度;三是做好设备、设施等保障条件的筹备工作;四是通过培训不断提高职工素质。
在7车间,从型号的测试到吊装、总装,从“双岗制”到“三检制”,从上岗着装到工具的归还,都必须按照严格的管理制度操作。这种严格,保证了他们在总装过程中做到没有一起错漏装事故,保证了产品出厂合格率100%、开箱合格率100%,保证了载人航天工程六次发射次次成功。
2002年至今,7车间两个生产小组分别获得了全国质量信得过先进班组和集团公司质量信得过班组称号,两个QC小组在厂级评比中获奖,多名职工在型号产品飞行试验工作中获得质量工作一等奖。
突击队“刺刀能见红”
在7车间要想召集齐全体职工开会基本是不可能的,因为总有一部分职工是坚守在发射场的。在那里他们组成突击队,一次次漂亮地完成了任务。
针对发射场工作,车间进行了产品出厂状态零故障、发射场开箱合格率100%的总装质量比赛,进行了复查发射场测试项目的岗位练兵、数据判读,以及通用测试设备的培训、考核。
车间针对各生产组存在人员年龄、专业技术水平不均衡的现象,充分考虑年龄、专业特点、自身素质等综合因素,本着合理配备、交流学习的原则调整技术骨干,加强了班组间的沟通与学习。
车间还挖掘自身人力资源,请具有几十年总装经验的“老工艺”、“老总装”和青年技术带头人、特级技师、高级技师,为青年队伍讲授理论基础与总装技巧;在技术和生产人员中,采取“一对一”的方式进行经验传授;不断借用各种试验件,充分利用合练产品、地面试验等为新职工提供实践机会;组织特殊工种人员参加职业技能比赛。通过多种形式的培训,全体职工尤其是青年职工,对车间、岗位和任务的认识得到了提高,团队作战能力也得到了加强。
第一次载人航天飞行之前,7车间的发射队员在到达发射场的第二天就成立了青年突击队。为确保发射成功,他们兢兢业业地工作,坚持把质量工作做到火箭点火前。在“神舟五号”发射前30分钟时,7车间的年轻人才撤离现场。
颗颗螺钉事关航天员的生命,件件插头关系着民族尊严。队员们以严肃的态度、严密的组织、严格的纪律、严细的作风,以精心的操作兑现了“我的工作党放心,我的工作无隐患”的承诺。
在神舟六号飞船的发射任务中,青年突击队中有新婚不久的新郎,有孩子刚满周岁的母亲,有母亲病重的儿子,但他们为了神圣的使命,义无反顾地奔赴发射场,用心血、汗水和满腔的热情书写着航天的新篇章,用扎实的工作实现着自己的铮铮誓言。