成本工程建设大观:7103厂以标准成本为导引提高效益

发布时间:2006-04-05
降低成本是企业经营永恒的主题。为了提高企业经济效益,7103厂在吸收现代企业成本管理理论及成功企业管理经验的基础上,结合企业实际,坚持采用以标准成本制定为导向的全面成本管理与控制管理模式。近20年来,这种模式不断得到改进和完善,为该厂成本控制目标的实现起到了至关重要的作用。
第一,抓标准成本制定。科学合理的标准成本的研究和测算在内部利润考核模式中非常关键。该厂成本控制和管理模式的主线是以模拟市场为主导思想的内部利润承包责任制,而标准成本是这一主线的基础。在这一模式中,各车间被模拟为一个相对于总厂独立核算的经济实体,并依据责任中心的原则设置为一个利润中心。各车间负责人既要对本车间的可控成本费用负责,同时对本车间的目标利润负责。
第二,抓定额管理。制定准确合理的工时定额和材料消耗定额,是科学实施模拟市场的内部利润经济承包责任制的一个基本保证。工时定额核定,总厂负责一级工时定额的编制,主要以各单位的内部结算价格的确定及为对外报价、测算生产能力及定岗定员提供依据;各车间负责编制车间的二级定额工时,主要用于计算本车间的成本分配及奖金分配。二级定额必须服从一级定额,同时又是对一级定额的补充,一级定额对二级定额起指导和监控作用,这样使一、二级定额相辅相成、相互制约。
第三,抓关键环节配套。成本管理与利润考核是一项系统性的工程,需要对相关环节进行完善、协调和控制。该厂在实践中,着重抓了六个环节的工作。
一是资金管理环节。资金集中管理,强化预算的作用,合理调配使用,降低资金的合用成本,提高了资金的使用效率。二是物资储备环节。及时处理积压物资和不良资产,最大限度地压缩库存,减少储备资金的占用。三是物资采购环节。采取“大额物资招投标法”、“同类物资集中采购法”等多种形式降低采购成本,加大对采购环节的监督力度,通过比价和效能监察加强采购成本的控制。四是成本管理职能划分环节。以成本管理制约原则为指导,理顺成本行为主体与成本控制主体的组织关系,实现了成本实施行为与成本控制行为在职能上的相互分离、相互配合以及相互制约的运行机制。五是人工成本管理环节。实行效益工资考核制度,充分利用人工成本的分配调动职工的积极性。六是税收管理环节。研究利用国家对航天税收优惠政策,实行全厂范围的税收管理筹划。
(陆文)