航天7111厂“透明”采购出效益

发布时间:2006-05-17
7111厂近年来每年的采购资金高达数千万元,做好采购成本控制工作,将会直接拉动企业经济效益的提升。为此,该厂利用实施成本工程的契机,紧紧咬住物资采购这一成本控制的关键环节,强力推行价位管理,现已初见成效。
采购价位管理就是在满足企业质量需求的前提下,采用价格比较,实现低成本采购的控制办法。实行采购价位管理的目的是把发生在企业外部的所谓“隐性操作”采购环节,纳入到企业内部实行透明监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞,以求实现企业最大经济效益。
7111厂在工作中构建了一套较为科学的采购价位管理模式,健全了制度,规范了操作流程,完善了检验、监督、保证体系,突出了透明比价的特点。同时,他们将同一项采购业务的价格洽谈、业务交割和监督检查等不同的职能交由不同的职能部门、不同的岗位完成,各司其职、相互牵制。修订完善了物资采购预算、计划、供应商家筛选、价格洽谈、审价、订货、采购、付款以及质量检验等各个环节的管理制度,构建了科学高效的物资采购流程,提高了资金效益。
经过一段时间的运行,7111厂价格审核共完成复核项目3176项,审核金额达954万元,共节约资金90余万元。该厂将继续在深入推行价位管理、实行集中采购等方面狠下功夫,使之成为企业挖潜的着力点。
(周霞 乐伟斌)