航天一院一部11室吃透技术开展质量管理活动

发布时间:2006-05-17
针对今年科研生产任务繁重的现状,作为运载型号总体室的一院一部11室始终将质量管理摆在第一位,注重质量问题的统计分析,认真开展设计评审和复核复算,引导设计人员在吃透技术上下功夫,使型号研制过程的质量控制得到进一步加强。

明确目标 落实责任
今年年初,11室提出了总体设计方案性错误为零,接口协调引起重大影响的差错为零,发射场重大质量问题为零,重复性人为质量问题为零,低层次质量问题为零等重大缺陷为零的质量目标。
为使质量目标得以实现,11室严格履行规范化设计和三级审签制度,减少设计差错,保证设计质量。针对发射场工作,他们要求操作、检查记录表格化,试验人员对使用软件做到归档、入库管理。在工作中逐步形成了各型号人员互相交流经验,各型号主任设计师多加提醒的工作氛围,保证了飞行试验的全过程控制。

吃透技术 学习当先
11室目前有一半以上是年轻人,年轻人由于经验少,在工作中难免会遇到这样或那样的问题。为确保火箭上天万无一失,为使飞行任务稳妥可靠,11室质量管理工作针对这一问题因地制宜,开展学分制学习,进行人员培训交流,让技术人员在吃透技术上下功夫。所有人员可通过多种方式取得学分,如参加研究室、一部或其他单位组织的技术讲座;自己讲课或组织相关专业问题的讨论,并形成专题总结;向一部科技年会、青年科技论坛投稿;对专业技术共性问题进行研究,形成专题报告;对专业技术问题进行深入研究,或在型号工作中发现质量隐患等。对于学分完成情况出色者,该室将进行奖励;未完成学分者,则不得参加本室年终先进评选或其他荣誉称号评选。
通过学分制学习,不但提高了年轻技术人员的专业技术能力,营造了“学技术、钻技术、爱技术”的学习氛围,还解决了年轻技术人员经验少的问题,从而保证了研制任务的质量。

规范设计 提高质量
11室还针对总体室涉及专业多的特点,要求各专业组制定《专业设计手册》。
该手册中包括对本专业的描述、承担的主要工作、专业条件、专业技能、设计规范、注意事项及历史上出现的主要问题等。目前,这一工作正在积极开展,有望今年内在全室广泛推广。通过制定《专业设计手册》,使室内各项制度渐趋完善,实现管理的制度化、规范化,使各项工作协调、高效开展。
(朴美兰)