成本工程建设大看台:十一院风洞试验纳入成本工程建设

发布时间:2006-05-31
十一院是以从事空气动力学研究与风洞试验为主体的应用基础性研究机构,在成本管理与控制的内容、范围和关键点上,有别于以型号研制与生产为主体的研究机构。能源、原材料的增长与风洞试验收费价格的矛盾日益突出。能耗的增加对该院的成本控制提出了严峻的考验。
为了推进成本工程卓有成效地开展,2005年7月,该院召开了关于推进成本工程工作专题办公会,根据航天科技集团公司的要求和实际工作的需要,成立了财经管理委员会,其下设成本工程管理办公室。财经管理委员会负责成本工程重大事项的决策工作,审议成本工程实施方案,评价成本工程实施效果。该院院长李锋为院成本工程第一责任人。
该院成本工程业务归口管理部门为财务管理部,具体负责成本工程日常管理工作,组织成本工程实施方案的具体执行,协调成本工程相关部门工作,根据成本工程工作进展和重点工作完成情况,按集团公司财经管理委员会的要求,定期报告成本工程进展情况。
为了完善成本控制体系,该院拟从以下五个方面着手:第一,要充分考虑外部环境的变化,结合风洞试验的具体情况,尽快核定出风洞试验标准成本;第二,要进一步落实和完善制度体系,推行制度化管理;第三,要进一步落实责任制,加强考核;第四,要将成本工程工作融入到各单位科研生产经营的各个环节、各项工作、各项活动中去;第五,要突破风洞试验价格瓶颈,真实反映试验成本构成。
受管理体制和运行模式影响,该院在成本控制方面可谓起点低、经验少、人员配备少、管理手段差,这些都是该院大力推进成本工程的难点,但他们认为只要有关部门齐心协力,有计划地稳步推进,就一定能克服困难,实现既定目标。
( 张凤茂 周颖)