积累国际化经验迎接全球化挑战

发布时间:2006-06-09
航天科工集团公司总经理 高红卫
全球化运动中中国企业的差距
由经济全球化引发的全球化浪潮一浪高过一浪。那些希望在全球范围内组织和运用资源,以获得更多产出与利润的大型跨国公司,必然地成为全球化浪潮的推动者与参与者。
中国是全球化运动的推动者和参与者,但是,目前有能力成为国际上推动全球化运动中坚力量的跨国企业寥若晨星。一方面,全球化运动展开过程已经逐步形成各国企业的大致势力范围,另一方面,中国企业更多地还在为争夺本国的资源和市场份额展开“肉搏战”,还没有多少有实力的企业真正入围经济全球化运动的“世界杯”参与国际竞争。
可以预计,未来的25年至30年,是全球化运动(特别是经济全球化运动)的高潮时期,也是确立世界各国在未来世界政治、经济格局中地位与角色的关键时期。我国将在排除各种干扰的过程中继续坚持改革开放政策,致力于创新型国家建设、和谐社会建设,相应地逐步推动民主政治发展,这些战略措施的实施将在很大程度上改善我国参与全球化运动的竞争力。我国需要有一批有实力、有潜力的骨干企业,加快国际化经营步伐,积累国际化经营经验,并逐步向国际化企业转变,直接参与全球化竞争,实现全球化经营,成为我国迎接全球化挑战的“国家队”。
中国企业在全球化运动中的差距主要表现在以下三个方面:原创性技术积累以及自主创新能力与跨国公司相比较尚有较大差距;企业跨国经营甚至国际化经营经验不足;产业结构的差距决定了中国企业在国际分工中大部分处于产业下游,国际化经营过程必然受到其他国家上游产业的影响和牵制,主动权不够。
国际化经营与国际化企业
企业经营国际化是指企业经营能力达到一定程度后,为了回避单一市场或者单一资源来源的经营风险,寻求更大的市场、寻找更多(更好)的资源、追逐更多(更高)的利润,突破国家界限、向国外发展经营业务、参与国际分工和交换,实现产品营销国际化、生产过程国际化、信息传播与收集国际化、品牌影响国际化的过程。
国际化企业则是指由于企业经营国际化的需要,在海外直接投资,建立海外企业,进而建立国际生产体系和营销网络,导致企业组织形态国际化的结果。
企业经营国际化是国际化企业形成的必要条件,但不是充分条件。国际化企业的形成一般要经历大规模产品出口;与外商合作、合资、引进资本与技术;在若干领域逐步扩大对外直接投资,输出资本与技术;形成全方位的跨国资本与技术结构、组织结构、人才结构、信息结构四个大的阶段。其中前两个阶段是企业经营国际化行为,但不一定必然导致国际化企业形成。只有迈出第三步,走好第四步,才能形成国际化企业。
笔者认为,国际化企业有两种基本形态:跨国公司与全球企业。其中,在两个以上国家投资经营某一领域的产品(业务),且均具有较强竞争力(指在全部投资国市场占有率都达到15%以上者),可以称为跨国企业。在占全球经济总量70%以上的国家投资经营一个以上领域的产品(业务),且均具有较强竞争力(指在全部投资国市场占有率都达到10%以上者),可以称为全球企业。
虽然当前中国内地能称之为“全球企业”者极少,但是能够称之为“跨国企业”者已不稀罕。这说明,我国实施了近30年的改革开放政策在企业经营国际化以及形成国际化企业方面产生了巨大的推动力。这不仅符合经济全球化发展的历史性国际大趋势,而且对于在融入国际经济发展体系的过程中增强国力、增强中国企业的国际竞争力,已经发挥了巨大的历史性作用。只要我们坚持改革开放,坚持四项基本原则,坚持以经济建设为中心,坚持科学发展观和以人为本的发展理念,我国的跨国企业乃至全球企业的大量涌现,将只是一个时间问题。
研究表明,中国企业经营国际化与其他国家企业的经营国际化相比,是在两个特殊条件下展开的:其一,作为发展中国家的企业,中国企业在国际化经营的进入方式、推进策略、升级过程乃至竞争方式等方面,与在发达国家早期经历的企业经营国际化过程明显不同。比如,中国的企业经营国际化过程很大程度上是以“三来一补”等发挥劳动力廉价优势的“国际打工”方式起步的。其二,过去20多年乃至今后很长一段时间,中国都处于经济体制过渡阶段,在从计划经济体制向市场经济体制转变过程中,政府和企业都要面临着逐渐转变社会定位与社会职能,适应市场经济体制的制度安排等问题。因此,我国国有企业的国际化经营面临着市场化和国际化的双重压力。一方面,在市场经济体制下,国有企业需要不断深化改革体制机制,成为在市场经济中参与竞争的市场主体,完成市场化改造,应对国内民营企业的激烈竞争;另一方面,国际化又是一把双刃剑,中国的企业要“走出去”(实现本国企业经营国际化甚至形成国际化企业目标),就不能阻止其他国家的企业“走进来”(实现他国企业经营国际化甚至形成国际化企业目标),大量的外国产品和资本涌入,迫使中国的企业在自己的本土上面对国际竞争。
中国内地企业经营国际化的特点可以概括为:起步晚——比西方国家企业晚一个世纪以上,比邻近国家和经济体晚几十年;困难多——民营企业底子薄、国有企业负担重,资本不雄厚,技术积累少,实施国际化经营的经验不足;压力大——国门一旦打开,再也无法关上,也不应该关上,市场经济条件下企业非生即死,国际化经营的机遇多但风险也大;后劲足——不怕竞争、不服输、敢于迎接挑战,以勤补拙,有后来居上的勇气,是中国企业和企业家的普遍特质。因此笔者认为,中国企业经营国际化战略的实施前景是美好的,道路是曲折的,不可能一蹴而就。
我们的机遇和挑战
一方面,经济全球化和我国社会主义市场经济体制的建立,我国和平发展总方略的实施以及建立创新型国家战略的提出,国家“十一五”发展规划的制定,铺开了21世纪上半叶把我国建设成为社会主义现代化强国的宏伟蓝图,这一切都为我们施展才华、创造新的辉煌业绩,书写新的航天工业发展历史奠定了基础,为我们创造了加快发展的良好外部环境条件。随着我国国防科技工业市场化改造的进展,最近若干年航天科工集团公司在融入市场经济体制方面所做出的艰苦努力,在企业技术创新和管理创新方面所取得的巨大进步,在企业管理基础的夯实与市场竞争力的提升方面所取得的经验教训,特别是全体职工通过参与改革与发展的实践,竞争意识、危机意识、风险意识大为增强,尤其是行业内部分企业经历了与国际大公司的既有成功、又有失败的合作之后获得了宝贵的经验、教训和启示,所有这一切都为我们创建具有国际竞争力的企业集团奠定了基础。
另一方面,航天科工集团公司未来的发展面临寻找新的突破口的巨大压力,同时已经存在的市场国内同质化竞争压力也将因为普遍的产能过剩而迅速增大,国际化经营经验不足、人才短缺、产业集中度不高,尤其是短时间内难以形成应对国际经营竞争压力的核心业务和核心竞争力,对我们的国际化经营和具有国际竞争力的国际化企业创建带来了巨大的挑战。
就目前航天科工集团公司面临的整体形势而言,积极开展国际化经营活动不是来自于政府的要求,也不是来自于虚张声势和“面子工程”的需要,而是来自于释放自身发展必然走向的内部压力的需要。特别是在事关国民经济与国防安全命脉的产品生产与现代服务领域,我们必须寻求新的突破,否则我们就只能局限于当前的层次,难有更大的作为。这方面,其他兄弟企业集团已经迈出坚实的步伐并且已经取得不俗的成果,值得我们学习和借鉴。
企业国际化经营和创建国际化企业的前期准备工作主要有三条:第一,牢记历史使命,牢牢抓住基业和主业发展不放松,实现集团公司“十一五”发展规划确定的各项发展战略目标,强根固本;第二,明确社会责任,调整企业自身定位,当好社会公民,树立良好的企业形象,实施品牌战略,取得在更高层次上与国内、国际同行业企业合作与竞争的无形资格;第三,学会按市场规律办事,按国际规则办事,从实际行为能力上(而不仅仅是从逻辑上),使得企业成为一个名副其实的、合格的市场主体。