略谈人才的合理搭配

发布时间:2006-06-09
航天工程是庞大而复杂的系统工程,每一个型号都要由大量的工作人员共同努力、大力协同来完成。同样,每个研究室所承担的各种型号任务也是由若干人合作来完成。在实际工作中,人才的搭配是否合理决定着产品完成的周期甚至成败。因此,我们在强调识别人才、使用人才时,一定不要忽略了团体协作配合的作用。
合理的搭配用人,不仅能充分发挥每一个人的个体作用,而且可使群体作用功能达到1+1>2的状态,并在整体上取得最佳的客观功能。随着现代科学技术的发展,很多研究、攻关项目是需要体现多边互补原则的。这里既需要有知识、能力互补,又需要性格、年龄等的互补。丹麦天文学家第谷有杰出的观察能力,经过日积月累,得到大量天文观察资料。但是,他的学说仍然没有摆脱托勒密地心说的束缚。1600年,他请了一位助手,德国天文学家开普勒。虽然开普勒的观察能力不如第谷,但他的理论分析和数学计算才能却非常突出。合作不久第谷去世,在第谷大量的观察资料和自己的分析计算基础上,开普勒大胆提出了著名的、对以后的航天事业有着深远影响的开普勒三大定律,这也有力地证明了“互补效应”。
人才搭配,一定要讲究一定的配套结构。而要想使人才群体最佳搭配有很多结构要素,其中有智能结构要素、知识结构要素、个性结构要素和年龄结构要素等。
智能结构要素是指具有不同特点和水平的“识”、“才”的合理配置。李世民把房玄龄和杜如晦搭配起来,主要考虑的是智能结构要素,即通过两人智能上的互补,以求达到最佳的群体效应,从而使唐初很快得到充分的治理。
对于航天这种知识、技术密集型的企业,知识结构要素显得尤为突出。合理的知识结构将极大地提高工作效率,缩短研制周期,增强集体的创造能力。
除了人才的才能、知识互补,还要了解个性互补定律。无论哪一种人才结构,都存在着个性差异,每个人才团队中的个人气质、性格各有不同。原中国女排主教练袁伟民这样总结过:“一个队十几个队员应有各自的个性,这个队打起比赛才有声有色,如果把棱角都磨平了,这个队也就没希望了。”
人才的年龄结构,是企业能够持续发展的关键和保障。近年来,我国航天事业通过几个大的型号工程培养出了一大批挑大梁的年轻人,真做到了老、中、青相结合,这也是今天我国航天事业取得辉煌成绩的人力保障。
(作者:五院502所四室行政秘书 李华,五院502所科技处调度 马涛)