航天红岗厂民品公司三施新招 招招见效

发布时间:2006-06-30
竹密无妨流水过,山高不碍白云飞。4月份,科工六院红岗厂民品公司在拿到该厂从事民品开发有史以来最大的单笔合同1338万元后,5月23日,他们凭实力再下一“城”,又破记录,签下一笔3143万元的风电设备制造合同。一笔笔合同的签订,让人不禁“生疑”:他们到底有多大的“胃口”,能够“吃”下那么多吗?民品公司总经理胸有成竹地说,我们施出三招,已招招见效,不但能顺畅地“吃”下到手的全部订单,而且还能“吃”下更多的“大餐”。
第一招
挑选伙伴合伙干
找准市场的突破口,务求实效才能打大仗,打胜仗,打翻身仗。红岗厂的民品在2005年产值比上年增加3倍。2006年他们的目标是以已经开拓出来的风电设备制造领域为突破口,在去年的基础上再翻一番,这一目标的确定,不是凭空拍脑袋拍出来的,而是红岗厂党委在经过广泛的市场调查和分析后,根据本厂的实际生产能力和本地区一些机械厂订单不足的情况制定的。他们知道,根据目前本厂现有的人力、场地、设备等因素,按时保质完成成倍增长的订单任务是不可能的。但是,一个刚刚起步发展的民品,要想成长壮大,就必须借助外力采取多种经营方式,抓住当前本地区风电产业的发展时机,迅速做大做强。
他们通过多方调查摸底,与一个社会信誉较好、机械加工能力较强而又“吃不饱”的企业建立了合作伙伴关系,采取整体租赁的方式,充分利用对方的人力、设备和场地等资源,将一部分任务转过去,由他们派出管理、技术工程、质量人员行使管理职能。这一招的使用,已经收到了事半功倍的效果。
此外,鉴于包头地区工业基础雄厚、门类齐全、产业工人多,有利于风力发电塔架规模生产的优势,他们经过一番认真的考察和论证后,与内蒙古包头市一家企业“联姻”,在包头市刚刚成立的风电科技园区征地50亩,共同兴建风电设备制造厂,从而在这个风电园区立足脚跟,扩大影响。在扩大国内市场的同时,他们在与英国豪顿华公司继续合作的情况下又与美国的斯必克公司达成合作生产空冷管束协议。空冷管束是用于火力发电领域的新型冷却设备,具有广阔的市场前景。日前,该厂生产的样机经检验已合格,该项工作已经进入实质性的合作阶段。
第二招
改机制激发活力
深化体制改革是企业发展的动力。2006年3月,民品公司把原来的三个办公室、四个项目部依据职能细分整合为一个办公室和八个职能部门,健全了组织机构,明确了各部门职责职能。
全员竞聘上岗,优化了人才配置,均衡了各部门、班组的技术水平。改革后的薪酬制度由基本工资、保健费、绩效工资、年工工资等部分组成,降低了基本工资,增加了绩效工资比重。绩效工资与职工完成工作量的多少挂钩,极大地激发了职工的生产积极性。如今,部分职工曾有的消极怠工现象消除了,原来部分职工需“逼着干”,现在都“抢着干”。
第三招
人性管理促和谐
企业和谐才能发展壮大,企业和谐主要是职工们能够安居乐业,心情舒畅。随着民品公司生产任务的增加,近几年来,他们引进了许多适合机械设备制造的高等职业技术院校的人才。随着年龄的增长,现在这些小伙子们都已到了谈婚成家的年龄,可是身边待嫁的姑娘很少,加之工作太忙,绝大多数人至今还没处上女朋友。厂领导经过多方沟通联系,与深圳一公司合作,引进一条适合于女工作业的生产线,专门生产传感器铁芯,以此平衡性别比例,给单身小伙子们创造恋爱机会,使他们能够安心、安稳。
企业的兴旺关键在人,而人的身体素质是第一位的。为了切实保护好职工的身体,去年冬天,他们为职工增发了绒衣绒裤等劳保品,今年,随着打磨、焊接、喷漆等工序任务量的激增,原有的劳动防护品已经不能满足职工们的健康需要。为了切实做好职工们的劳保防护工作,他们一次拿出好几万元,购回了上百元一套的劳保防护品,加强了对职工身体的保护措施。
为了解除职工们的疲劳,调节大家的心情,民品公司拿出一大笔资金,于今年“五一”黄金周期间组织了一次长途旅游。职工们自信地说:现在,我们的心情好了,我们的腰杆直起来了,我们的劲儿被鼓起来了,过好日子的信心足了。等着听我们的好消息吧!
最近,该厂民品技术人员达布希拉图入选六院表彰的“十佳青年”,更是令民品战线的员工们兴奋。
如果说去年的发展使职工们看到了希望,那么今年职工们更加信心满怀。民品公司就像一只雄狮,以矫健的步伐,向着心中的目标飞奔……
(曲阳 安文超)