提升核心能力 服务国防科技

发布时间:2006-11-08
航天科工集团公司提出了用20年左右的时间,建设成为具有国际竞争力的大型企业集团及国际一流航天防务公司的目标。203所作为国防科工委计量测试研究中心、重要的国防科技基础研究所和集团公司科研生产体系的有机组成部分,必须强化与提升自身的核心能力,高质量服务于国防科技发展战略,为集团公司发展目标的实现、国防科技发展和国民经济建设做出应有的贡献。
一、加快专业技术体系战略调整
经过近50年的发展,203所由一个无线电标准仪器室,发展成为国防计量体系中仅有的两个研究中心之一,取得了长足的进步。“十五”期间,研究所紧紧围绕计量测试、晶体元器件、电磁兼容测试、型号配套产品研制四个传统专业开展了军民品的研制、生产与服务,同时努力拓展了综合保障等专业领域。
在“十一五”期间,研究所将从高质量地服务于国防科技发展战略的战略层次,对现有的专业技术体系进行战略调整,调整后的专业技术体系可概括为:构建一个技术体系,发展四个支柱专业。战略调整后的专业技术体系规划可描述为:以计量测试技术为总体,以溯源性研究为主线,发展计量校准技术,保持国内领先水平,达到国际一流水平;发展综合保障技术,建立起型号综合保障工程技术体系;发展频率控制技术,形成国内技术领先的频控技术链;发展自动测试技术,形成国内重要的型号通用自动测试、诊断、校准一体化设备研发基地。主导二院的计量校准技术、综合保障技术、电磁兼容技术、测试技术、晶体元器件技术的发展,代表其发展方向。
二、提升专业技术体系核心能力
在计量校准技术、频率控制技术、综合保障技术、自动测试技术这四个大的专业技术领域强化与提升核心能力,以构建体系化的计量测试技术体系为战略目标,到2010年末将研究所建成航天科工集团公司领先的基础技术研究所,建成在国防计量测试领域保持国内领先优势、技术基础服务规模化的高科技研究所。
在建设四个支柱专业的同时,完善支持业务体系的能力发展规划,在制度建设、组织建设、人力资源发展、运营管理等管理体系方面形成有效的支持体系。
一是推进现代科研院所制度的建设。以规划的执行为出发点,以完成职责和规划任务的各级各类人员的管理为核心,在组织体制、运行机制、规章制度等方面开展工作,建立适应国防科技工业不断发展和适应市场经济发展需要的新机制。
二是建设高绩效的组织体系。以计量校准技术、频率控制技术、综合保障技术、自动测试技术等四个支柱专业为核心,建立按照四个支柱专业组成的专业中心组织,对研制项目实施以矩阵组织为基本的项目组织模式。
三是积极实施高绩效的人力资源战略及管理体系。以每个支柱专业的技术能力发展规划为蓝图,制定每个支柱专业的人力资源发展规划,形成每个支柱专业的技术能力发展需要的人力资源梯队。
四是建立高绩效的运营管理体系。以军品研制项目管理为主线,建设以ISO9000质量体系为核心,覆盖安全、保密等体系要素的一体化管理体系及信息化管理系统,有效地管理研制项目的质量、进度、成本、关键技术、重大管理控制要素等,支持四个支柱专业的核心能力的建设和发展,高绩效地完成军品研制任务。
(作者 王伟 为203所所长)