宁波星箭航天机械厂:游于航天市场的“沙丁鱼”

发布时间:2006-11-10
在古老而又充满现代气息的浙江省宁波市,有一个鄞州工业区,在这里,有一个不到300人的民营企业——宁波星箭航天机械厂。“我们厂的生存和发展与我国航天事业的快速发展息息相关。在航天这个大市场中,我们就是一条‘沙丁鱼’。”厂长严国元如是说。

小小教具厂走进神秘航天领地
宁波星箭航天机械厂最早只是宁波市一个生产教学器材的小型地方国营企业。上世纪70年代中期,一个很偶然的机遇,该厂走进了航天领域,成为为航天产品配套的企业。虽然为航天配套的时间已不短,但真正开始快速发展还是在深化改革后。
上世纪90年代末期,随着宁波市企业改革的进程,宁波星箭航天机械厂改制为民营企业。经过反复调研,经营者掌握了这样一条重要的信息——在型号任务十分繁重的情况下,航天系统的一些研究机构和企业,调整了对某些短线、小批量、非标准又有一定工艺难度的产品的研制和生产。于是,他们最终把企业的发展战略定位在以开发、生产“大厂不愿做,小厂做不了”的,具有较高技术含量的高压、特种介质流体控制元件和系统上,实际上也就是走上了一条专业化发展的路子。
在确定这个战略的当年,工厂即实现销售收入800余万元。经过五六年的稳步发展,目前,企业已在高压、特种介质流体控制元件和系统这个专业领域里站稳了脚跟。近年来,相继开发、生产了一系列高压、特种介质流体加注、供配气系统及其元件,包括运用计算机技术的一体化流体控制系统、高压大流量气体减压阀、高压电磁阀、高压手动和气动截止阀、高压手动和气动球阀以及安全阀、止回阀、过滤器和超低温阀门等。产品可适用于强腐蚀、强氧化性介质和超低温介质,满足气体介质≤40MPa、液体介质≤120MPa的流体系统的控制需要。到2005年年底,企业销售收入实现了从800万元到6000万元的跨越,实现了年上缴国家税款500余万元的成绩。

盈亏为信誉让步 做事向航天看齐
严国元厂长的办公室里有一幅字,书写的是“勤诚”二字。以“诚”感人,以“勤”获利。这不仅是厂长个人的警言,也是工厂“视用户为上帝,以市场为导向”经营理念的浓缩。
企业发展有了一定基础后,工厂郑重地向所有客户做出承诺:只要签订了合同,不论盈亏都要保质保量履行合同;只要用户有服务需求,保证24小时有答复,48小时人到现场。
2005年6月28日,用户为了一项紧急任务,要求某工程项目的高压供配气系统必须在7月20日建设完成。接到任务后,他们经过分析认为按正常情况,此项目最快也要两个月左右时间才能完成。为了保证工期,满足执行任务的需要,严国元组织召开了紧急生产协调会议。会议认为在统筹协调下,通过加班加点,按时完成任务是有可能的。据此,工厂向项目主管单位承诺,确保7月20日前准时交付产品。项目实施过程中,工厂派人进驻原料供应单位,产品检验完毕后立刻送货回厂;厂内一切生产任务为该项目让路,各部门人员协调一致赶进度,争分夺秒,与时间赛跑;生产一线抽调骨干力量组成突击小组,实行三班工作制,师傅们主动加班加点;调集4辆车专用,往返工地与工厂之间运送物资和人员;施工现场工作人员吃住在工地,每天工作到深夜。在全厂上下的共同努力下,工程项目如期完成,一次调试成功,受到好评。
在发展过程中,工厂的经营者们深深感到,要保证企业承诺能够严格履行,必须在管理上引进航天系统先进的管理经验。他们不仅请有关领导、专家讲授管理经验,还从军工系统中聘请了管理人员。
在管理实践中,经营者们首先在质量管理上向航天看齐。工厂已相继通过了GJB9001A-2001质量管理体系认证和ISO9001-2000质量管理体系认证,较早持有了《航天产品质量保证能力认证》证书。
其次是向航天企业管理和企业文化建设看齐。在实际工作中,坚持以人为本,强调先做人、后做事,做人诚信、做事认真。通过事业、待遇、感情留人,他们稳定了一支科研生产和销售队伍。
“航天不仅是我们的大市场,还是我们得以发展的基础和吸收先进管理经验和文化的源泉。未来,‘星箭航天’将以‘敬业爱国,精益求精’的企业精神,为祖国的国防事业做出更大贡献。”厂长严国元自信地说。
(张晓昕)