成本工程大看台:持续改进 创新创效

发布时间:2006-12-13
自开展成本工程工作以来,529厂积极落实成本管理责任部门,按计划开展各项工作,并从制度体系、成本核算、定额管理、过程控制、价格管理等几个影响成本工程的重点环节着手,坚持持续改进与创新创效相结合,不断推进成本工程建设。
一是完善制度体系,夯实成本工程基础。按照航天科技集团公司的要求和五院的部署,529厂深入贯彻成本工程文化理念,加快推进成本工程步伐,在现行规范体系文件的基础上,对生产管理分册、物资管理分册、人力资源管理分册、财务管理分册中有关成本工程的内容进行分析总结。制定了成本管理框架,补充编写了《529厂成本管理制度》、《产品工序外包细则》等,为成本工程的全面开展夯实基础。
二是规范成本核算,提高基础工作水平。成本核算方面,严格按照国家法律、法规及企业会计制度制定本企业成本核算制度。在日常核算过程中加强成本费用审批流程的规范性,按照五院下达的成本核算代码,以科学有效的方法归集型号成本,并根据生产实际进一步细化代码,使之与产品种类、生产流程相匹配,不断提高基础工作水平。
三是推进定额管理,严把“消耗关”。根据有关规定及实际情况,梳理工时定额管理流程,明确管理职责,加强工时定额管理,建立工时定额数据库,并将工时定额工作纳入到各车间月考评体系中。
物资定额管理以《材料工艺定额消耗单》和《生产准备计划》为依据,对超出定额部分及时给出调整意见和建议。在满足质量要求的前提下,合理使用代用物资,减少采购次数、备货数量、备货种类,从而把住“消耗关”。
四是强化过程管理,有效降低成本。加强科研生产的过程控制,对重点产品的任务需求进行详细分析,制定有针对性的专题计划。实现提高科研生产能力,提升生产效率和效益,确保生产阶段的成本控制更为有效。同时,在生产过程中的工艺设计方面,还加强了有利于降低成本的新工艺技术的研究。
(航星)